导读

你知道吗，你正在为你额外支出的人才成本买单。

魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为：公司最贵的员工应该走人！

“21世纪什么最贵？”

“人才？”

“错！21世纪最贵的是庸才！”

这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。

在销售行业，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗？另外一个销售，每个月拿着一千块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗？在医院，每天忙进忙出的医生贵吗？另一个，每天晃荡，在最需要的时候不能帮上忙，医院便宜吗？

医院最贵的员工都是哪些？

没有意志力的人

凡使我痛苦者，必使我强大。

只要是组织机构庞大的团体，那么肯定不乏滥竽充数之人，如果滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对医院真正有价值的正是这样的一小部分人。团队是经过淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的团队，医院以后能走得更远。

二

没有责任感的人

责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导烦神，医院最大贡献。

主管在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发管理上的多米诺效应。

责任就是对得起自己拿的薪水。

三

没有危机感的人

危机感是第一生产力。

华为任正非厉害不厉害?在年华为销售额达到亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。

柯达，多年历史的公司，说倒下就倒下;诺基亚，手机霸主，说破产就破产。

企业家对于企业没有危机感，企业不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。

世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人！

在医院里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，医院不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，对医院消耗的隐性成本巨大，医院中最“贵”的人。

相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。医院而言，这样的人便是“便宜”的人。

有的人是资产，越多越好，医院带来了进步，而有的人是负债，医院带了的负担。淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，医院由创立到卓越必须做出的关键选择，医院管理人员需要不断反思的问题。

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随着我国医改的深入，医院管理体制和运行机制提出了更高的要求，在医疗资源供需不平衡，财政支持有限以及竞争日趋激烈的医疗市场环境下，实行精细化管理，医院管理成本，医院管理效能，已成为整个医疗产业机构从业者的共识。

为进一步提高医疗产业机构精细化管理水平，医院走向现代化、国际化的未来，医院管理者要求，我们决定于今年12月在上海召开由康程医管主办的“医院管理创新论坛暨医疗产业机构精细化管理峰会”。医院众多在管理领域内具有丰富落地经验的专业人士以医院的管理者等代表欢聚一堂，通过思想的交流、智慧的碰撞，医院的精细化管理水平添砖加瓦。

康程医管、医管通诚邀您拨冗出席，与海内外几百位嘉宾一起相聚申城，共襄盛会！

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