年9月，从微软空降的时任CEO史蒂芬埃洛普在记者会上说，“我知道我们并没有做错什么，我们一直很努力，但很遗憾，我们输了”。

在中国，邓元鋆见证了这一刻。年到年，邓元鋆在担任诺基亚全球副总裁期间，用5年的时间将诺基亚在中国的市场份额从19%提升至44%，创造了历史。但智能手机时代的降临，却让诺基亚无所适从。

诺基亚成长基金（NGP）中国区董事总经理、合伙人邓元鋆

年9月，诺基亚在全球的手机业务被微软收购。邓元鋆虽然有过多次抗争，但仍然没能挽救诺基亚手机的命运。

年，邓元鋆加盟诺基亚成长基金（NGP），任中国区董事总经理、合伙人。诺基亚成长基金的投资案例包括UC优视、赶集网、美餐网、Snsoro云子等。

邓元鋆认为，中国应更好发挥美元基金投资者的价值。从历史上看，中国大部分伟大的互联网公司，都是有美元基金投出来的。中国要变成全球的创新中心，美元基金投资者是宝贵的资源。

诺基亚成长基金（NGP）是一家由诺基亚赞助独立基金管理机构，管理着超过10亿美元的资金，专门投资于构建智能设备和服务，包括智能出行，智能家庭，在线教育和数字健康，以及连接一切人和物的成长型企业。业务覆盖美国、欧洲、印度和中国。

以下是邓元鋆的自述。

多次抗争，力图挽救诺基亚颓势

我曾在苹果公司做大中华区市场总监，领导成立了苹果中国分公司。那时候苹果还没有iPhon手机。

因为相信手机会大大的改变人类的生活，我特别希望加入当时如日中天的诺基亚。

年，我如愿进入诺基亚任工厂总经理，负责把诺基亚在中国的四家合资企业合并为一家。合并后，这家工厂成了全球最大的手机生产基地，年产值超过亿。而我也顺利升任为诺基亚手机中国区负责人。

那时候，诺基亚手机在中国的市场份额只有19%。我接任后用五年的时间，把份额做到了44%，创造了中国手机销售的历史。

其中值得自豪的是推出超低端手机，中国有数亿的农民，他们用不起昂贵的手机，我推动诺基亚出了一款结实耐用又便宜的低端手机，受到很大欢迎，市场份额也迅速扩张。

后来，智能手机的时代降临，安卓手机和iphon进入中国，诺基亚开始面临更激烈的竞争。

其实诺基亚是最早推智能手机的厂商，早在年就推出了基于Symbian操作系统的智能手机。但是Symbian实际上不是一个智能手机的操作系统，它只是让功能手机变得智能一些，但这还远远不够。

手机操作系统最重要的是生态。苹果和安卓的强大之处，不仅仅是友好的UI，还在于背后数以百万计的App应用，这些应用可以满足消费者多样的需求。而诺基亚操作系统的老旧，却难以完成一个生态系统的搭建。

诺基亚有很多机会绝处逢生。年当我离开时，诺基亚在中国的市场份额仍然遥遥领先苹果。当年，诺基亚联合英特尔发布MGo操作系统，并于次年发布诺基亚N9手机，这一度被认为诺基亚保持竞争优势的好机会。

我离开之前曾做过多次抗争，希望能挽救颓势。我亲自主持了两年的移动应用开发大会，推广Symbian和MGo系统，邀请开发商来诺基亚平台开发应用。并跟总部多次强调，一定要大力推广开源的生态系统。但最终没能扭过时势。诺基亚高层放弃了MGo。N9也成为世界上唯一一款搭载MGo的手机。

年，诺基亚选择押宝WindowsPhon系统，最终满盘皆输。

“丛林向导”帮助判断是否投资

诺基亚成长基金虽然是诺基亚出资设立，只有诺基亚一个有限合伙人（LP），但在投资上又保持相对独立，不单是为诺基亚服务,而是寻找最有潜力的创新项目，并看重财务回报率。

但也并非跟诺基亚毫无关系。以前NGP的很多投资都是和诺基亚的手机业务有协同关系，比如UC优视、空中网。手机业务被收购以后，投资策略也经历了转变的过程。以前投移动服务和互联网公司，现在更多的







































医治白癜风病的专家
哪家医院治疗白癜风最好