年对于每个人来说，都是非常特殊的一年。前两天几个同事闲聊手机品牌，有人无意说了句：“还是以前的诺基亚最耐摔。”一位年轻的实习生问了句：“诺基亚是什么牌子？好像有听说过。”挺让人唏嘘。他或许不知道，诺基亚从年起，曾占领市场份额No.1长达14年。这个从功能机过度到塞班系统的老牌霸主，面对年横空出世的、带着颠覆性触摸屏的iPhone，以及谷歌推出的Android系统，不以为然，依然全资收购了塞班。直到年iPhone4惊艳世人，诺基亚才恍然大悟。可惜为时晚矣。诺基亚或许没做错什么，可它太执着于做手机，太执着于日渐式微的塞班系统，没有及时迎合市场，最终导致决策性重大失误。曾经有多辉煌，如今就有多黯淡。如今，我们身处一个充满不确定性的年代。不确定年代最大的风险，并不是不确定本身，而是我们还在沿用原有的逻辑思维思考问题。对于财务而言，其中最大的问题就是我们还在用工业化时代的思维思考数字化时代的财务问题。那些熟读财报、有“财务思维”的人，往往最终都取得了不俗的成就。《财务总监》杂志调查发现，全球财富强企业中，55%的CEO都有财务背景，其中23%的CEO还持有会计证。一些例子我们耳熟能详：阿里巴巴CEO张勇、蚂蚁金服董事长井贤栋，都是财务出身；石油大亨洛克菲勒，是从记账员开始做起的；美国几任前总统林肯、华盛顿、杰斐逊，都亲手记过账，做过会计工作。财务人员掌握的数据是个大宝藏，但是很多人还不懂怎样去利用，这是很多企业财务部门地位不高的重要原因。但是，业务部门都解决不了的问题，财务真的能解决吗？企业领导者是最需要通过数据来掌控公司经营的人，但遗憾的是，很多人由于欠缺财务思维，对财务数据，尤其是企业的成本数据如何获取、如何分析、怎样对决策提供支持，缺少思路和方法。面对经营管理中的问题财务人员扮演什么角色？承担什么责任？常会面临什么困难？有哪些常用的手段？通过真实案例，吴老师带你了解财务如何为企业经营决策出谋划策！我就知道你“在看”预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇


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