知乎上有一个热门问题：谷歌做过什么恶？点赞数最高的回答是“退出中国”。

从来没有一家公司，缺席多年，依然被如此怀念。缺席越久，越是让中国网民栏干拍遍。

年1月Google.cn上线。为此，几十名员工在位于北京新华保险大厦的谷歌中国临时办公室里忙活了几个月。他们睡地板、睡帐篷，也见惯了凌晨四点的北京……一支来自山景城的神秘工作小组空降北京，前来帮助中国分部打稳地基、传承谷歌文化。同一时间，上海、广州两地的办公室也热火朝天，俨然创业公司。

彼时的谷歌中国有希望，也有梦想。它瞅准了这个规模仅次于美国的市场，希望让数亿中国人能用上它的产品。

它带来了最高的商业文明理念：在惟利是图的商业世界里，人们景仰它对“不作恶”的推崇；它也带来了最富科技感的办公室。摩拜单车CEO王晓峰回忆，在白领们还用邮件而非MSN传播段子的时候，谷歌的健身房、食堂是被讨论最多的话题。

年，谷歌决定在华中止部分服务（俗称“谷歌退华”）。许多人自发地在谷歌大楼门口献花、点蜡烛、签名留念，和它告别。这之后的6年里，谷歌一定程度上丧失了服务中国个人用户的机会，它把重心转移到帮助中国企业出海。

但是它却从未离开过，也从未忘记每一位帮它在中国市场开辟疆土的人。今年8月，谷歌北京办公室挪了窝，开启它在中国的下一个十年。新家里，“Google中国”和“谷歌”的标识已经不见踪影，然而每一位在职和离职员工的名字都被刻在了公司的墙上。

作为一家VC，峰瑞资本永远对开拓者感到好奇。他们的创新、热情、永不妥协，是吸引我们在这个行业深耕的理由。他们努力得来的经验和智识，值得被创业社群反复咀嚼、分享。

因此，我们采访了50位在谷歌中国工作过的人，和他们一起来回顾谷歌中国全盛时期的样子，以及一群人风华正茂时刻的模样。

这些离开的人，有一个共同的名字：xGoogler。他们都像是一面镜子，既映照着谷歌当年的样子，又把曾经在谷歌吸纳的光芒投射到后来的人生。

（p.s.我们还想采访50位xGoogler，欢迎点击“阅读原文”自荐）

此外，圣诞怎么能没有福利，欢迎来文中寻宝^_^圣诞快乐

谷歌十年人（上篇）

出品/峰瑞资本

采访/崔盈盈、王逸、许浩

编辑/季文仪、周琼媛

设计/Gabby

01｜周哲

工号：

在职期间：-年谷歌美国，-年谷歌中国

曾任职：谷歌搜索广告系统第一位工程师

现职位：技德科技联合创始人CEO

▲当时还在谷歌总部，周哲去超市买酒，准备在同事生日聚会上给大家调酒喝。

我写下谷歌第一行Java代码，成为谷歌搜索广告系统第一位工程师，并持有谷歌的原始股权。可以这么说，我见证了谷歌从创业到上市再到市值千亿美元公司的过程，我人生绝大部分的收获来自谷歌。它文化中很重要的一点是别怕失败，有错误就改进迭代，同时心怀格局。

年的时候，雅虎是最牛气的互联网公司，谷歌的商业模式是给雅虎这类门户网站提供搜索技术和服务。有家公司还真靠做这个上市了，不过后来门户们自己做搜索技术之后，这家公司就挂了。如果当年谷歌只盯着卖搜索服务，没有转向去卖广告，它可能没有今天。

02｜郄小虎

在职期间：-年谷歌美国，-年谷歌中国

曾任职：谷歌全球高级工程总监，谷歌上海研发总经理

现职位：小红书CTO

▲郄小虎与谷歌明星工程师JeffDean在办公室做Panel。

年，我开始频繁回国。当看到国内互联网的飞速发展，我很想在这个市场里做些事。开复加入谷歌后，公司上下都非常激动，对中国业务的期望值很高。那几年来自政府的正面信号也很多，让我们感到无限可能。因此，十几名原先在谷歌美国工作的华人同事选择回国，我是其中之一。当时谷歌中国对北京办公室的定位是搜索，上海办公室则是广告。我就落脚在了上海。

谷歌是一家技术产品驱动的公司。从两位创始人到下面的团队，不会为迎合销售或运营团队的需要而修改产品。作为工程师，我们对算法的改动都要服从更长远的计划——打造一个更好的平台体系，不会做一些小的、“聪明的”改动去提高短期广告收入。

03｜陆韵晟

工号：≈

在职期间：-年谷歌美国，-年谷歌北京，-年谷歌香港

曾任职：谷歌亚太地区地图部门

现职位：技德科技联合创始人

▲年，陆韵晟在谷歌地图香港发布会上发言。

在谷歌工作很有满足感，因为我知道自己做的产品，哪怕是一个小改动或一个新功能，一上线就有上千万人在用。我个人的技术提升也很快。很多半年、一年后要发布的产品，我能早早接触到，因此可以永远探索、接触到全世界最新的、最前端的技术。

虽然谷歌中国没有达到我们这批人起初从美国回来时，所期待的那种市场份额上的成功，但是它带出了一批人，他们把谷歌的技术和文化理念在中国的互联网世界发扬光大，从这个角度看，谷歌中国还满成功的。

04｜沈思

在职期间：-年谷歌美国，-年谷歌中国

曾任职：谷歌第一个移动广告产品经理

现职位：木瓜移动创始人CEO

▲沈思（中）在谷歌的万圣节派对上。

加入谷歌之前，我刚从斯坦福硕士毕业，一门心思想创业。有前辈跟我说，如果你想创业，最好先去一家创业公司做产品经理，等你了解做产品的流程和每一个环节，就能够做一个CEO。于是，我申请了Google，成为第三批“联席产品经理”（associateproductmanagerprogram，简称APM）成员之一，这是玛丽莎·梅耶尔在谷歌创立的项目，旨在帮谷歌培养更多适应谷歌企业文化的管理人才。后来我成为谷歌第一个移动广告产品经理。

谷歌就像一所大学，我学到了很多，这包括对产品、项目的设计、流程、推广、管理，更重要的是它影响了我看世界、想事情的方式。比如，在谷歌的经历让我想清楚一件事情，我为什么创业，创业我追求什么。至少我在谷歌工作的那个年代，身边的人所谈的事情、所想的事情都是我们所做的事情会对世界施加什么影响，也就是围绕如何改变世界这样一个核心。这就是创业的意义。

05｜高恒

在职期间：-年谷歌美国，-年谷歌中国

曾任职：谷歌中国搜索、广告系统工程师

现职位：技德科技联合创始人

▲年8月18号，高恒在谷歌总部Charlies餐厅外的留影。

我之所以加入谷歌，是因为我之前参与创办的公司被谷歌收购了。在来到山景城的第一天，我就又有了创业的念头。但谷歌对员工太好，每天都能学到新东西，做的事情也很有意义，真的很难离开。

年，原来谷歌的同事周哲、陆韵晟拉我入伙，于是我加入他们创办的技德科技。我们想基于安卓系统这个生态圈，开发新的操作系统和软硬件产品。虽然我们都离开了谷歌，仍然希望我们的产品能够影响到更多的人。现在我的工作重心放在拓展技德科技在海外的市场和合作，谷歌的全球视野影响了我们，创立之初我们就没把自己定位成一家国内公司，而是一家全球的公司。

06｜张矩

工号：≈

在职期间：-年，其中-年在谷歌中国

曾任职：谷歌中国SystemOperations负责人

现职位：峰瑞资本董事

▲张矩与Google笔记本，摄于峰瑞资本办公室。

我在谷歌工作了将近五年，它应该算是我最美好的一段工作经历。在其他公司，我所能获得的成长主要是职业技能上的提升。谷歌给我的冲击在于，它能把人生观和文化融合并且落实到具体的商业运营当中，这蛮了不起的。谷歌的经历让我能够亲身体会到，坚持做正确的事情，也可以做得很成功。

我清楚地记得，我加入Google没多久，老板就说有些人身上的光环是自己有本事，有些人身上的光环完全是公司的，一定要分清楚。

07｜安兴华

工号：≈00

在职期间：-年谷歌中国，-年谷歌中国

曾任职：谷歌地图技术总监

现职位：安的鸡尾酒创始人

▲安兴华（左三）在谷歌中国年年会中的合影。

谷歌地图刚进入中国时，市场份额仅占4%。年谷歌地图的市场占有率飙升到48%，超越百度地图，成为中国地图产品的NO.1。我们在南方暴雪期间发布的交通路线图，在汶川地震时发布震区灾情图，让谷歌地图产品在中国市场打开了知名度。

当我成了创业者时，回过头来才意识到，谷歌的工程师、产品经理太幸福了。在谷歌做什么新产品都坐拥几十个亿的流量，冷启动不用愁。然而创业公司最头疼的就是冷启动，从0到1，这是谷歌出去的创业者需要有心理准备。

08｜王敏

工号：

在职期间：-年谷歌中国

曾任职：谷歌中国销售团队客服部门

现职位：珠宝品类跨境电商万善众力CEO

▲王敏的谷歌工卡。

我经历了谷歌中国完整的生命周期，从它是个小婴儿到看着它快速成长，接着被当头一闷棍，不再伸展拳脚。我怀念我的伙伴，怀念一起拼搏开拓的那些时日子。那时的团队真的很强，我们一起工作真的很爽。

09｜廖溪

工号：

在职期间：-年谷歌中国

曾任职：谷歌中国在线广告部销售运营

现职位：酷乐家副总裁

▲年谷歌中国北京团队第一次聚餐，廖溪和李开复挨着坐并合影。

还记得年的时候谷歌的中文分词技术做得不太好，甚至会闹出搜索“周润发”出现洗发水广告的笑话，因为中文的分词会把“润发”组合到一起，工程师们需要驯化机器，告诉它周润发是一个人。年前后，谷歌的搜索技术逐渐完善，广告销售部门的团队也壮大起来，发展到70-80号人。

年6月，我在谷歌工作了快四年，感觉逐渐失去了工作的兴趣。许多项目的推进都很慢，任何一个改进优化都要经过大量调研、分析、审核、排期，我有点厌倦了每天都埋在文山书海里，Email来Email去，有时不能快速对大陆市场做出反应。

比如，我们中国人习惯在网页上勾选北京市朝阳区，再选工商银行，再从一个列表里挑选想找的分行，总部觉得你们应该记住银行的分行名字然后去搜索。我们会需要花很多时间和总部解释，为什么中国人不喜欢搜索而喜欢点开菜单栏选一个。

10｜王婷婷

工号：

在职期间：-年谷歌中国

曾任职：谷歌大中华区渠道市场经理

现职位：远近集团董事、领远信息执行董事

▲王婷婷，摄于年谷歌总部43号楼。

刚加入那会儿，我们这帮学生像进了天堂，吃着哈根达斯、打着游戏，每天也很拼命地工作，看着广告销售部门的业绩蹭蹭往上涨。谷歌决定把服务器撤出大陆之后，我们在大陆的市场份额迅速下降到零点。很多人以为年之后谷歌在中国就没有什么营收了，其实不是这样。

谷歌退出大陆后，我们开发了“谷歌出口易”这个产品帮助大陆企业做海外推广，成为谷歌中国的关键产品。可以说谷歌招了一群聪明人，他们把一个死局下成了一个活局。去年，这个项目获得了“VPAward”，我们团队被大家叫做“勇敢的企鹅”。谷歌总部觉得我们在做这个世界上最难做的生意且做得很好，我觉得这是对我们最高的评价。

11｜张岩

在职期间：-年谷歌中国

曾任职：谷歌中国大客户部华南区总经理

现职位：骑鹅旅行创始人

▲张岩在谷歌总部轮岗学习时的留影。

年我加入的时候，谷歌中国在广州还没有自己的办公室。我们租了一个拎包即走的办公室，陆续找了两三个人，把团队建起来。因为人少，我们不可能去建一个Google式的办公室、餐厅。但起码我们也有一定的预算购买零食、娱乐，尽量去延续当时的企业文化。福利还是会尽量匹配，向总部靠拢。

对于销售而言，早期工作比较难的地方在于解释谷歌是做什么的。对于一家刚进入中国的外企来说，谷歌并不像现在这么家喻户晓。它的商业模型是什么？它是一家IT公司还是一家广告/媒体公司？这些我们都需要和广告主、渠道代理商沟通。相较于我上一份在思科的工作，谷歌无疑让我看到、学到了更多东西，开始知道互联网有这么多新的模型和商业化的idea。

12｜王咏刚

工号：

在职期间：-年谷歌中国

曾任职：谷歌中国主任工程师

现职位：创新工场AI研究院副院长

▲摄于年的老照片。一群和王咏刚（前排右一）同一天入职或稍早入职的工程师，围坐在AlanEustace周围。

在谷歌，追求什么样的生活方式都是有道理的、被允许的，没有人会被视作另类，diversityisintheblood。我见到近乎失明的人，眼睛贴着屏幕敲代码。也见到一位高管向所有人发邮件，宣布自己改变性别，从收到邮件那天之后，我们称呼他为“她”。

虽然我好像一直在跨界，但也是在谷歌经历这么十年之后，我才会比较坚定地将职业生涯最重要的追求定义为：体验不同的生命状态，纯粹为了开心而工作。这么大个宇宙，这么渺小个人，短短一辈子如果就干了一件事，好亏。离开后，我最想念的是谷歌的那些人。

13｜王晓峰

在职期间：-年谷歌中国

曾任职：谷歌中国广告系统华东渠道

现职位：摩拜单车联合创始人、CEO

▲王晓峰年谷歌网络营销巡展演讲照片。

我在谷歌工作了近三年。谷歌给我留下的影响是，常常去思考做的事情有没有可能做到更好，实现10x的增长。如果凡事只想着比别人好百分之十，不会产生本质的影响，不会诞生伟大的产品。

这影响了我之后的工作习惯。在Uber工作时，我们常请一些代言人来开车，我会想能不能用1/10的价格把这件事情做好，甚至能不能不花钱。你会慢慢地发现：那些看起来不可能的事，最后都是可能的。当看到别人通常通过地推来获取新用户，效率比较低，我就想是否有其他方式来把效率提高10倍或者把成本降至地推的1/10。所以才有了之后那么多影响较大的创新营销活动。

14｜李思

工号：

在职期间：-年谷歌中国

曾任职：谷歌中国软件工程师

现职位：神州专车首席架构师

▲李思。照片摄于年，背景是Google成立初期所用的廉价服务器，没有机箱，主板直接安装在机架上。

上班第一天，我就在公司邮件组里问了个现在想起来特别小白特别可笑的技术问题：Unix的时间戳是哪个时区的？结果不到20分钟，RobPike（Unix系统的最著名的开发者之一）竟然就回复了我的问题。他可是世界顶级的技术大神啊。直到现在，想起这件事儿还是让我觉得很惊喜。

九年的时间让谷歌已经在我的大脑中留下了很深的印迹。比如，每当我想找一个文件却又找不到的时候，我就会下意识地在浏览器内输入“moma”（谷歌内部搜索工具的网址）。这个习惯，我花了将近半年时间才逐渐改变。

15｜朱凯华

工号：xx

在职期间：-年谷歌中国，-年谷歌美国

曾任职：谷歌主任软件工程师

现职位：百度首席架构师（T11）

▲朱凯华和安卓小人的合影。

谷歌中国的发展，一定程度像戴着镣铐跳舞，而且这副镣铐还不轻。谷歌中国的研发团队面临许多的限制，比如一些核心代码在中国是无法访问的。

在谷歌工作初期，我负责两方面的工作，首先是用算法识别网站通过作弊手段在谷歌获得不应该的高排名与点击，第二是负责并行化机器学习算法的研究。作为第一份工作，谷歌对我的工作习惯、做事方式有很重要的影响，比如良好的编程习惯，对代码质量、算法效果的极致追求等。这些习惯在我离开谷歌之后依然起作用。

16｜张莉

在职期间：-年谷歌中国

曾任职：谷歌中国的第一名HR

现职位：合众人寿人力资源副总裁

▲年，张莉在三亚举办的谷歌中国年会中留影。

谷歌里的聪明人很多，他们有独立的见解和想法。公司会更多鼓励大家去表达，激发他们的热情和创造力，而不是一味地驯服员工。这也造成了另一种状况：如果你在谷歌想做一个决定，你必须有充足的理由和数据说服别人为什么要这么做，才能让别人真正由衷地认同你，愿意跟着你朝着这个目标去努力。

如果以一个三角形来打比方，我觉得谷歌最底层的是文化，文化决定了你想成为什么样的公司，决定了是非对错的价值观。文化的上面是人，是对人的