小编：

计算机少年天才，15岁从业，22岁创建上市公司的芬兰亿万富翁，是如何让诺基亚翻盘的？

IBM前首席执行官路易斯·郭士纳曾经在《麦肯锡季刊》中表示，一个企业能够存活一个世纪或更久的唯一途径，就是进行4次，5次，甚至25次以上的变革。芬兰巨头诺基亚就是一个通过变革，成功实现企业革新的典范。成立年以来，诺基亚已经充分具备改变自身核心竞争力的能力。经历了濒危体验并放弃手机市场之后，诺基亚凤凰涅槃，走上复兴之路，现已成为全球最大的通信网络服务提供商之一。

近日，李思拓与麦肯锡出版社的瑞克·柯克兰一起回顾了自己与诺基亚公司的不平凡历程。在经过编辑的对话节选中，他讲述了他作为企业家的成长经历、作为诺基亚供应商爱恨交织的真情实感以及他学到的如何达成共识、建立信任的职场教训，他还勾勒了新诺基亚未来将如何填写“空白历史墙”的愿景。

采访节选

麦肯锡季刊：您是否反思过，管理层应该如何去预见诺基亚在年后所遭遇的市场冲击？

李思拓：成功的企业需要极其重视前瞻性指标。我经常开玩笑地说，在生意场上，我们都是在开一辆整个挡风玻璃都是后视镜的车。在镜面的某个地方，我们只有一个小开口可以向前看。总的来说，公司的下滑是因为我们太过