人们每天都在谈论产品创新，甚至没有意识到。无论他们是提到他们的智能手表及其最新功能、性能最好的汽车还是帮助他们放松的最新应用程序，他们都会提出产品创新。

但是是什么让这些产品具有创新性——为什么95%的新产品都失败了？一些公司如何成功将这些创新推向市场，而另一些公司为何失败？今天，我们将尝试回答这些问题，看看促成产品创新成功的因素是什么。

什么是产品创新？

更广泛接受的创新定义之一是引入新事物。这可以是任何东西，从新服务到产品、流程，甚至是对已经存在的东西的增量改进。然而，在实践中，人们在谈论创新时通常会提到新的或改进的产品。

但是，究竟什么是产品创新？产品创新可能是最著名的创新类型，它可以有不同的定义。在不考虑所有可能的定义的情况下，让我们保持简单明了：产品创新是开发或改进产品，试图为消费者、客户、公司或整个社会解决问题。

许多此类创新可能是有形的，涉及全新的技术，或者只是对现有技术的渐进式改进。但更多关于本文后面的产品创新类型。

为什么更多的企业应该考虑产品创新？

我们一次又一次地看到，创新是组织和整个社会的主要经济驱动力。在产品创新方面，麦肯锡的一项调查表明，公司总收入利润的25%来自新产品的推出。

与可以增加收入但利润率较低的服务相比，优质产品组合可以推动增长并带来更多利润。有几个原因。例如，在许多情况下，产品比服务更容易扩展。他们不干涉，更容易照顾。这就是服务即产品模式如此成功的原因。Airbnb、Uber、Fivers能够扩大规模并获得巨额利润。他们不需要像其他服务那样密切监控和交互。

另一方面，竞争激烈的市场使产品创新变得更加困难，因为超过50%的新产品未能达到目标。然而，仍然有很多令人信服的论据支持产品创新。

1、竞争优势

无论我们谈论新产品还是改进产品，成功的公司总能找到一种方法来利用创新并获得竞争优势。

领先公司利用产品创新在三个方面领先于同行：

开发满足消费者需求或为他们创造新需求的新产品。

不断改进其核心产品，并将渐进式创新作为其第二天性。

通过将现有产品推向新渠道或市场，重新定义竞争。

在实践中它看起来如何？

重新定义竞争也就是重新定义产品的价值。例如，在70年代，日本的创新几乎将瑞士的传统制表商挤出市场。凭借低成本生产和高精度报时方式，瑞士公司还必须重新定义其产品的价值。

因此，斯沃琪接管了一个曾经由精工或卡西欧等日本公司主导的市场。他们重新定位自己，创造了时尚的色板系列。传统手表也找到了一个新市场，因为瑞士公司创造了对奢侈品手表的需求，并将其转变为收藏品和长期投资。

最佳点是平衡三种方法：新产品、改进和瞄准新市场。只