医院品牌形象，医院的发展尤为重要，医院品牌形象如何规划，规划了如何建立，建立了如何推广，医院发展过程中必须攻克的难题。医院文化的建立对员工的满意度以及凝聚力起着至关重要的作用。

　　一、建牌六策

　　1.求新之策

　　求新，医院的医疗品牌的生命力在于求新，只有开展新技术、新项目、新特色、新服务、才能适应市场的需求。

　　2.避强之策

　　医院正面竞争，结果只有弱者失败。因此，医院竞争，不能简单的模仿，而要另辟蹊径，避其锋芒，才能取得市场竞争的成功。

　　3.求先之策

　　求先，一是品牌占先，即抢先进入患者心里；二是实力占先，确立第一选择为主，占据优势，第一具有巨大的势力，称之为正宗。

　　4.选空之策

　　任何强大的专科，再有优势，也有一定的空隙，谁能寻找到了这个空隙，谁就可能赢得市场，成为后起之秀。

　　5.泛化之策

　　一科一品、一院一品都是医疗品牌经营的基本要求，医院的单一化都意味着起始化。医院品牌经营要以一品为主，多品联动，走泛化之路，医院品牌多元化经营的格局。

　　6.超强之策

　　医院品牌的树立过程就是一个市场化经营不断强化、在强化的过程，即求名牌更大、更强、更新的过程，市场占有份额也就更大、更多。在选择哪一个决策的医院的当前状况，适合那个决策用哪个决策。

　　二、品牌建设七大败笔

　　1.追时赶髦

　　关于跟风炒作，最经典的故事当属“以人为本”。年代，正与摩托罗拉决战手机市场的诺基亚公司认识到：科技源于人，也是为了服务于人。越是高深的科技，就越要从人性出发，为人们提供方便，而不是让人们为其复杂的功能和眼花缭乱的设计而困扰。于是，诺基亚在其广告中加入了“科技以人为本”的品牌精神。

　　2.附庸风雅

　　近几年的中国，“文化”风靡一时。本来是想应季多做些餐饮、住宿、采摘等小本生意，却非要堂而皇之地祭起“文化节”的招牌。蜂拥而至的都市人感受到的并非什么文化，而是赤裸裸的买卖，甚至是明目张胆的宰客。

　　3.鱼目混珠

　　随医院的主页，医院文化栏目，大家肯定会发现这样的现象：除了或追赶医院使命、医院宗旨、核心价值观等文化纲领，以及生搬硬套、牵强附会的解释外，更多的则是各种各样的活动。其中，医院的网页有明显的相似性。

　　4.恃强凌弱

　　“80后”是叛逆的一代，“90后”是张扬的一代。在这样的大背景下，医院以自己所处的相对强势地位，医院做出单方面承诺。

　　5.道貌岸然

　　医院历来重视伦理道德的力量。医院品牌文化时髦起来后，更是将其赫然写进文化手册里，用以约束员工的言行。

　　6.暗度陈仓

　　国内某乳品企业的成功经验曾被当作学习的典范。在它如日中天的时候，每天都有成千上万的人前来取经。

　　至少从形式上看，D公司的企业文化确实有着很高的专业水准。文化纲领做得很有特色，高端大气上档次；文化宣传也颇费心思，在厂区的外墙上、厂内的车间里挂满了漂亮的招贴画，甚至连烟囱上都涂满了口号和标语。

　　7.画饼充饥

　　从表面上看，医院老板们是很重视文化的。大会小会讲，张口闭口谈，三句话不离文化。医院内部，我们却根本找不到文化落地的途径。于是就形成了这样的怪现象：医院文化，医院文化，但大家说的和做的根本就不是一码事。

　通过一正一反的对比，医院品牌文化建设中存在的问题，以及医院的品牌。医院真正实现“文化强院”的百年梦想。

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