一、公司简介

日本索尼公司（ソニー株式会社，SonyCorporation）是一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一。另外索尼是由原好莱坞八大电影公司其中的三家：哥伦比亚影业公司、米高梅电影公司和联艺电影公司合并而成。﹙美国好莱坞六大电影公司之一﹚。索尼也是全世界最大的音乐公司，先后合并了哥伦比亚唱片公司和贝塔斯曼音乐公司并收购了百代的全部音乐版权业务，索尼还是世界十大专利公司之一，拥有超过项的专利技术发明。

根据《财富》世界强排行索尼公司年世界五百强排名第一百零五，截止到年10月公司总收入为.亿美元，净利润为6.亿美元，总资产为.亿美元，净资产为.亿美元。

索尼公司前五位股东持股比例

股权架构

占股（%）

VanguardPRIMECAPInv

1.39

PRIMECAPOdysseyAggressiveGrowth

0.6

PRIMECAPOdysseyStock

0.35

PRIMECAPOdysseyGrowth

0.32

VanguardPRIMECAPCoreInv

0.3

二、公司的产品与服务

折叠手机

年10月27日，索尼宣布斥资10.5亿欧元，从爱立信手中收购“索尼爱立信”公司50%的股权，从而全资拥有这家手机公司。

年，索尼爱立信与三星、摩托罗拉、诺基亚一起，成为手机业前几位的品牌。但手机业向智能机转型的过程中，SonyEricsson落后了，它曾一度凭拍照、音乐功能而风光一时，但在iPhone引领的智能手机时代，这些都已成为标配，索尼爱立信失去了它独特的魅力。

年，索尼、爱立信的手机业务都出现亏损，单独发展手机业务似乎没有前途，但它们又不愿放弃这块“鸡肋”，于是双方就把手机业务进行合并。这种风气流行一时，西门子随后也把手机业务转给了明基。

但此一时彼一时。在智能时代，索尼爱立信不但没有追赶上时代的脚步，反而还阻碍了索尼的“四屏战略”，“SonyEricsson”到了分手时刻。

折叠随身听Walkman

索尼随身听年3月，在井深大的要求下，音响部门把记者用的小型录音机“新闻人”（Pressman）修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在年7月开始，推出了Walkman（随身听），盛田昭夫将Walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化，年2月开始在全世界开始做销售，并在年11月开始全球统一使用“Walkman”这个不标准的日式英文为品牌，直到年为止，“Walkman”已经在全球销售突破2亿0万台。盛田昭夫在年10月受封英国爵士，英国媒体的标题是：起身，索尼随身听爵士。

收购哥伦比亚电影

索尼在Betamax与VHS影像纪录竞争中惨败后，盛田昭夫认为有必要将最高档的硬件与最先端的内容结合，才能掌握市场。年9月25日，在盛田昭夫的主导下，日本索尼陆续并购了CBS（ColumbiaBroadcastingSystem，哥伦比亚广播公司）的电影与音乐部门，使它成为SPE（索尼影视娱乐，SonyPictureEntertainment）的旗下子公司。

在当时的时空背景下，日本经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的地位，而美国的经济却是走下坡般萎靡不振；日本由于第二次世界大战中败给美国，许多日本企业为了民族自尊心，疯狂的并购了美国的企业，而众家美国公司却无力反击。其中以三菱（Mitsubishi）买下纽约的地标洛克菲勒中心（RockefellerCenter）以及索尼以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国。

但是，这一日本历史上金额最高的收购案也使索尼一度成为日本历史上亏损额度最高的企业。年代末期，日本开始爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍。直到年，霍华德·斯金格主导改革，逐渐获利，并于年11月并购了历史悠久的米高梅电影公司。

PlayStation

由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用CD-ROM主机。年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向当时最高经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书，年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立索尼电脑娱乐（SCE），并计划代号“PS-X”开发新一代的CD-ROM游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。

年12月3日，SCE推出了PlayStation（PS），年3月4日推出PlayStation2（PS2），年12月12日，推出PlayStationPortable（PSP），年11月11日推出PlayStation3（PS3），年12月17日推出PlayStationVita（PSVITA）。截至年3月31日止，PlayStation系列电视游戏机销售量超过4亿万台，其中PS为1亿万台，PS2为1亿万台，PSP为万台，PS3为万台，PlayStation成为继Walkman后，全球最为成功的产品。

数码梦想小孩

索尼公司在大贺典雄的钦定下，跃过十四位资深董监事与资深元老，索尼年3月22日宣布由默默无闻的出井伸之出任社长，激起媒体记者一片“出井是谁？”的疑问，年4月1日上任，也开启了10年的出井伸之数位梦想时代。自年担任以来，在公司的内部改革中，出井伸之引进美国董事会的模式，将原内部董事会的成员大幅削减，并提高外部董事。在公司的定位与经营理念中，提出了“数位、梦想、小孩”、“DoyoudreaminSony”、“无所不在的价值网络”…等对索尼新的愿景，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，我们存在的理由是创造人们的欲望，提供一种梦想。

他的结论是：索尼卖的是个人体验，电影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。”

“如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供应商。新的索尼产品就应是娱乐、电子和情感的融合。”

以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化。年后索尼陆续推出了CyberShot数码相机、VAIO笔记型电脑、CliePDA（个人数位助理）…等数位化的产品，并在市场上获得了空前的成功。而在原本收益极差的电影事业群，找来了媒体人霍华德·斯金格，在其改革下营运逐渐好转，而后推出《蜘蛛侠》、《卧虎藏龙》…等热门影片，娱乐事业群成为索尼的重要获利来源。在年4月公布的年财报，索尼靠著PlayStation2的热卖，使它获得成立以来的最高获利25亿美元。

三、公司特色

一个恰到好处的品牌名称

逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名实在过于冗长，有碍国际化，想出能够像IBM那样好记又是国际化的名称。决定用拉丁文的“Souns”（声音）、英文的“Sunney”（可爱的孩子）组合成“Sonny”，意指以声音起家的可爱顽皮孩子。但“Sonny”在日文词汇里的发音是不吉祥的词汇，最后决定去掉其中一个字母“n”，“Sonny”变成了“Sony”，一个日式的英文名字。

索尼公司（TYO:,NYSE:SNE）。盛田昭夫和井深大在说服反对的董事后于年1月正式更名SONY，索尼这个新名称念出来完全感觉不出是日本的公司，令人以为是自己国家又亲切的感觉，使索尼成功打入美国及海外市场。至今天为止，仍然有较少接触消费性电子的人误以为索尼是美国品牌。年4月1日起，依据“Sony全球品牌规范”定调全球统一中文名称为“索尼”，以更接近“Sony”的发音，原先采用“新力”为译名的地区，已经由“新力”更名为“索尼”，令公司的品牌管理更趋完善。

日本大型企业无不致力于发展国际市场，尤其是中国

公司发展的几十年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。公司最根本的经营理念是通过索尼的创新技术和优秀产品帮助人们实现享受更高品质的娱乐生活的梦想。索尼公司在全球多个国家和地区建立了分子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；全球超过70%的员工是非日本籍员工；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。以“全球化策略，本地化运营”的运营策略为目标，索尼在全球各地的市场都致力于本地化与全球化的融合与发展。

索尼（中国）有限公司于年10月在北京设立，是索尼集团统一管理和协调索尼在华业务活动的全资子公司，旨在从事中国国内电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对索尼在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动索尼在中国市场业务的不断发展。截止到财年，索尼在中国的总投资额超过10亿美元，员工人数达到约两万五千名。索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。

走在市场前端，风险与机会并存

“日本企业对自己的技术与制造太过自信，却忘了从消费者端思考产品。”今年2月底上任的松下总裁津贺一宏(KazuhiroTsuga)，在6月的记者会上公布94年以来最大亏损金额的消息后，感叹地说道。

日本传统对“造物”(monozukuri)的崇拜是导致日本企业失败的致命伤。追求完美技艺的工匠精神，这曾是日本人的骄傲，他们总是有办法制造出最轻薄、最精巧的产品。在日本企业心中，永远只有硬件产品，消费者无法占据重要位置。

以电子书阅读器为例，索尼一心只想销售愈多的Librie，但是亚马逊推出Kindle的真正目的，是为了让消费者拥有好用的阅读器，然后购买更多的电子书。

“尽管推出市场上的首款电子阅读器确实能够为未来指明方向，但该市场却远离了索尼，”美国科技分析师加藤伯格指出，“其它公司在创收方面做得要成功得多。”

年，索尼率先推出OLED电视，当时索尼对它寄予厚望，更将其视为索尼反败为胜的象征。但是高达2,美元(约台币75,)的售价，注定失败。

如今却被三星抢得先机，在智能型手机或其它行动装置使用的小尺寸OLED显示器，三星目前处于领先地位。今年稍后、三星与乐金也将推出55吋的OLED显示器。

年，索尼是第一个推出LED电视的厂商，一年后三星才推出自己的LED电视。但是根据最新数据，上半年，三星在北美市场的市占率将近5成，索尼则是排在前5大之外。

走在市场前端，到底是幸?还是不幸?

索尼似乎像是个免费顾问，不断为其它国家的竞争对手设定策略目标，对手只要跟随索尼脚步，然后再以更便宜的成本迎头赶上。“身为市场先进者，你必须首当其冲面对强风，有时当后进者或许比较容易。”今年4月接任索尼执行长的平井一夫(TadashiSaito)表示。

以目前的财务状况，索尼已没有冒险的本钱，改采保守策略，是可想而知的解决方法。但是却很有可能因此让索尼陷入恶性循环，更难翻身。反观三星不惜砸下大笔资金，维持第一的宝座，年三星的研发预算大约87亿美元，索尼和松下分别为55亿和66亿美元。

四、创始人介绍

盛田昭夫年1月26日生于爱知县，大阪大学理学部物理学科毕业。"子日松"酿酒盛田昭夫公司是他家的祖传产业，有三百多年历史。以新制胜创市场――盛田昭夫和索尼公司的创新经营。

索尼公司刚刚成立时叫做"东京通信工业股份有限公司"，后来为了便于大众认识，读起来响亮好记，改为"索尼"公司。索尼产品行销世界各地，家喻户晓，它的创始人之一是带动索尼的发展，以他的创新经营，使刚刚成立时小小的"东京通信工业"发展成为世界大企业的盛田昭夫。25岁时，盛田昭夫和井深大所成立的公司，在年于一家百货公司的废墟当中正式开张。

年，公司历经千辛万苦的研究，终于开发出录音磁带。当年井深大和盛田昭夫两人为了寻找亚铁盐(OxalicFerrite)，找遍了东京的黑市。经过加热之后，会产生氧化物，再以手工的方式，将亚铁盐加热，转印到1/4英寸宽30码长的纸上。后来他们发明了全世界第一台录音机，并在年正式上市销售。

年，盛田昭夫又有了创新的发明。可放在口袋内的半导体收音机。其实，这款收音机对于一般的口袋尺寸而言还是太大，不过这难不倒盛田昭夫这样天生的业务人才。他为日本和美国市场的销售人员订作口袋比较大的衬衫，这样的问题自然迎刃而解。这款产品的销售量高达万台，大多数都是在美国市场年，索尼成立美国索尼公司(SonyCorporationofAmerica):盛田昭夫决定举家搬到美国，这在当时的日本企业界领袖当中是前所未见的创举。后来他回到日本，把在美国学到的管理理念应用到索尼的经营上。

年，索尼买下哥伦比亚影业(ColumbiaPictures)，结果公司里头的外国员工比日本员工还多。索尼在盛田昭夫的带领之下跨越了国界的藩篱，而这也正是他打从一开始就抱持的理想。

盛田昭夫在年中风后辞去索尼董事长的职务，当时公司年营业额已经远远超过亿美元。

盛田昭夫于年以78岁辞世，讣文当中赞誉他为20世纪最具影响力的企业家之一。

井深大先生，年毕业于早稻田大学科学工程学院，早在还是学生的时候他就以"动态霓虹灯"获得巴黎万国博览会优秀发明奖。年，日本在第二次世界大战后，首都东京一片废墟，井深大在日本桥地区的百货公司仓库成立「东京通信研究所」。盛田昭夫在井深大邀请下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日圆资金，于年正式成立「东京通信工业株式会社」，出任公司高级总经理和代理董事。并迁址到现在的品川区御殿山。

日本第一台磁带答录机、晶体管收音机、等代表Sony的众多商品大都源于井深大先生的梦想，为今日Sony的成功奠定了坚实的基础。年，索尼发表了由井深大亲自加入开发"特丽霓虹"(Trinitron)映射管技术，这项技术使的索尼电视在全球热卖，盛田昭夫自日本开发银行借得巨额开发债务也在3年还清。特丽霓虹也是井深大引以为傲的技术。

作为一名重视创造力、独特性的技术人员和企业家，井深大在公司「成立意旨书」当中期望此公司工程师是为理想而工作而不是为营利而工作，期待成为「工程师的乐园」。井深先生把他强烈的好奇心、优秀技术人员特有的卓越洞察力和执着的热情奉献给了电子产业的发展。不拘泥于现有的技术、独立研究开发出前所未有、"触动消费者心弦"的产品、创造全新的市场与需求正是Sony公司在50年间取得巨大发展的动力原因。

而专于技术研发的井深大与他的伙伴擅长公关的盛田昭夫的犹如兄弟般的友谊也被誉为美谈。Sony诞生60年来，依旧秉承着井深--盛田式的经营理念，即通过独特的产品研发，为顾客创造新的娱乐生活方式。

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长按







































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