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诺基亚，大多数人对这家公司的认识始于移动手机，终于4G时代。它一度成为一个经典的商业巨头因不创新而导致衰落的失败案例，很多人都以为它死了。但是你不知道的是，诺基亚不仅没死，而且还活得很精彩。

作为一家百年企业，从成立至今的多年间，诺基亚在不断更替的新旧社会网络生态间沉浮，凭借几次重大的战略转型，始终试图占据下一个社会网络的制高点，不断谋求企业的自我救赎。

最近的消息是，诺基亚利用在通讯网络设备上积累的强大优势，将自身打造成了一家通讯巨头。5G的订单量仅次于华为，以总收入亿元位列通信设备制造和解决方案领域世界第二，实现了一次惊人的涅槃重生。

萌芽时代

从木浆磨坊到跨领域集团公司

你可能不知道，诺基亚是靠木浆和纸板起家的。年成立之初，诺基亚的logo还是这个样子，之后它又做起了皮靴、轮胎、电缆生意。

在后来的年间，诺基亚逐渐发展成为芬兰国内横跨造纸、橡胶、化工、能源和电信等多领域的大型集团公司。

工业时代

抢占先机奠定基础

年诺基亚建立电子事业部，开始专注电信系统方面的工作，认为这将是科技发展的趋势。

年，电子事业部脱颖而出，逐步转型为一家新型科技通信公司。当时诺基亚已在研究无线电传输的问题，从而奠定了后来诺基亚集团电信的基础。

电信时代

战略抉择舍车保帅

到20世纪90年代，低端产业逐步转移到东南亚等资源丰富且劳动力廉价的第三世界国家。90年代中期，诺基亚因涉及产业过多濒临破产，当时的诺基亚总裁以及高层果断地作出公司历史上第一次最重要的战略转型，将其它所有产业舍弃，只保留下诺基亚电子部门。

手机时代

拒绝开放，帝国倾覆

进入21世纪，诺基亚已经成为全球移动电话的执牛耳者，连续14年占领市场第一的宝座。但由于长期坚守塞班这个封闭的智能操作系统，诺基亚手机被苹果和安卓系统超越。

年宣布第二次重要的战略转型—抛弃主流的开放式操作系统，选择与微软深度合作。但事与愿违，仅仅过了2年，诺基亚手机帝国彻底颠覆。

曾经繁荣的诺基亚手机家族

移动网络时代

企业复兴涅槃重生

虽然在手机业务失败，诺基亚坚守的另外一块业务却没有放弃——通信设备制造和解决方案。

年它全资收购了美国摩托罗拉通信公司及其全球业务；

年完成了对合资公司诺基亚西门子通信公司中西门子所持的50%股份回收；

年宣布以亿美元收购全球主流通信设备商阿尔卡特朗讯通信公司；

年各大公司财报显示，全球通信设备及解决方案提供商中，诺基亚以收入亿美元排名第二。

如今，诺基亚凭借自身在通讯设备领域的雄厚基础，又在全球5G标准、设备和软件的竞争中占据了重要位置。

年，诺基亚从美国电信公司T-Mobile拿到了35亿美元的5G合同，这是5G领域迄今为止金额最大的一笔合同。

后来，诺基亚又和中国移动签署了10亿欧元的合作协议。诺基亚的股价一年之内上涨了近30%。在新的5G网络的竞争格局里，诺基亚重回领先地位，实现了涅槃重生。

通过对诺基亚年重大事件的盘点，我们可以看到，这家伟大的企业通过一次次重大的战略转型，从萌芽时代，成功地穿越过工业时代、电信时代、手机时代和现在的网络时代，在跌宕起伏间，总是能站上下一个社会网络的制高点。

来源：网络

为什么说诺基亚占据了社会网络的制高点，而为什么占据社会网络制高点的企业就能够在商业战争中取胜呢？首先，让我们先来了解一下什么是社会网络。

在现实社会中，公司也好，个人也罢，可能同时处在多个网络之中。

比如说，城市之间的关系可以由水路网、铁路网或公路网来定义，我们每个人也可以同时处于同学网络、同事网络和朋友网络之中。

在网络科学里，我们把这种现象称为网络的多重性，或者叫多重网络，英文是multiplexnetwork。

目前，科学界对多重网络的研究才刚刚开始，属于前沿领域。但是，我们站在行动者的角度，已经能够总结出几条启发：

第一，网络的价值，随着时间的变化而变化。从长远来看，任何一个网络都必然走向衰落，回报率不断下降。所以，没有人能够通过占据一个优势地位，一劳永逸地保持领先。

第二，新的网络不断产生，而且速度越来越快。

第三，后来者的机会，不是做一个颠覆者，而是成为一个穿越者。什么意思？就是你作为一个后来者，要想在原有网络中跟领头羊叫板，取而代之，成功的概率是很小的。

更好的策略是，找到一个新的网络，占据优势地位，然后，在新一局的游戏中后来居上。

正如《基业长青》一书中所言，企业要想基业长青，只在一个网络中取得成功是不够的，你还必须成功穿越多个网络。在网络兴衰更替的过程中，不断地占据优势，这样你才能在下一个技术浪潮继续获得成功。

中国的制造行业已经从传统制造走向了智能制造，且智能制造也正在尝试从传统工业2.0网络生态穿越到工业4.0的网络生态中。

实现穿越，需要参与者们跳出传统制造网络的思维局限，建立智能制造网络视野和格局下的认知与思维模式。而认知和思维如何借由网络实现升级和重构？

来看看《得到》APP里清华大学郑路教授关于多重网络一讲被置顶的一条评论：

用15年的时间，完成从专科到博士的跨越，所处人际和社会网络也在求学的过程中得到不断升级和穿越，认知和思维的提升自然是不可同日而语。

有专业导师引导的学习，无疑是实现人的思维和认知越级的最直接方式。而在职MBA/DBA学习则是对于有一定行业基础认知和实践经验的人们，整合知识结构和科学逻辑最便捷实际的方式。

在中国，有很多这样的企业家和高管，他们走出校园近10-20年，却依然选择在职博士之路，他们当中有的人加入了全球博士联合会（GDA），主动寻求个人与企业所处网络再升级的途径，以适应知识的迭代升级和行业的升级转型。

而在我们的教育过程和研究中发现，中国的博士企业家和越来越多的拥有高学历管理人才的企业出现在科创板的上市公司中。

DBA博士毕业论文研讨活动

随着管理理论不断落实到各行各业的实践中，我们发现专属于具体行业的管理理论和实践案例发出萌芽，渐成体系。

在现有的DBA博士中，不乏智能制造行业的企业老总和高管们，他们对于智能制造行业的网络穿越有着迫切的需要。

先进制造业的竞争，早已从劳动密集型网络生态的竞争，演变成高度知识密集型的生态网络的竞争格局。不主动进行网络穿越，就会像4G时代的诺基亚，被无情地淘汰出局。

DBA博士毕业论文研讨活动

法国巴黎高科路桥大学（原法国国立路桥大学，ENPC）联合上海交大上海智能制造研究院举办的智能制造方向DBA管理博士项目，采用全融式的培养模型，以为中国智能制造发展培养工业领域具有全球视野、全融思维以及可持续发展能力的企业思想家为培养目标，年首期推出后即得到智能制造产业界的积极响应。

学员在三年DBA博士就读期间，不仅可以获得双方高校在优质师资、管理实践、企业合作、技术与智力支持等方面的优势资源；

还可以通过学习，在智能制造及管理领域保持与智者同行、与行业前沿者同行，实现个人视野、认知与格局的提升以及新旧网络的切换。

引用清华大学郑路教授的话：新的网络不断取代旧的网络，而机会也存在于网络切换的过程中。

企业创新发展的本质是穿越多个网络，能够像诺基亚一样，在新的网络里建立自己的竞争优势，占得先机；而个人成长的本质也是实现思维跃迁，穿越到更高层次的社会网络中。

如果你想要跳出既有思维的局限，提升智能制造行业的网络穿越能力，我们诚邀你前来参加本周六的智能制造管理方向DBA项目宣讲交流分享会。

在此活动中，你将收获颠覆性的管理理念和应用案例介绍，以及同行校友的切实分享。

活动日程