现在你根本不用管苹果现在是亿市值、亿市值还是5万亿市值，他们已经面临无解的困局。

现在因为年代久远大家可能都已经忘了：在盛田昭夫时代索尼是一个极其耀眼的明星公司，但是盛田昭夫退了以后它却沦为一个非常平庸的公司。

苹果也是一样，现在这一代人都赶上了，看到了苹果最耀眼的时候。然后现在它强大得貌似永远无敌。

07年我们都承认iPhone是个革命对不对，但是这么革命的东西，推出来之后前12个月总销量只有几百万部，而和同期的诺基亚比是那种差到不能再差的东西了，诺基亚08年还能轻松卖出几千万部上亿部呢。

这个世界对一个好东西的反馈，是有严重延迟的。但最终，好的东西一定会战胜差的，这是毫无悬念的事情

如果你家大业大，那么靠着惯性往前走还能走很久。但是科技行业跟其它行业不一样的地方在于，一旦到了拐点（就像当年的诺基亚一样）往下掉比什么都快，会像火箭一样掉。所以我是完全不看好苹果的。

用户体验带来用户粘性

还记得当年你是怎么升级电脑的么？你换了个CPU更好的电脑，日常使用很自然，不会特意觉得快很多，但是如果有一天你回去用旧的那台，就会惊呼「卧槽怎么这么慢？」

人就是这样，生活从差了往好了走的时候感受不强烈，然而从好了再往差了走，就很难回得去了。

就像老罗的大爆炸，一步，闪念胶囊，无限屏TNT,等应用，一旦你使用过后就会很难再是用别的手机。因为他们在效率上完全不是一个档次。

当你爱上一个功能，别的手机没有的时候，你会因为这个功能而选择这个品牌的东西。

老罗和他所崇敬的博朗兄弟、盛田昭夫和乔布斯一样，将锤子科技定位为一家产品和设计驱动的公司，将优秀的产品体验和极致的产品设计视为成功的基础。

在罗永浩看来，优秀的产品体验是核心竞争力，要留住用户，产生粘性，无数细小的人性化细节是最重要的东西

细节决定成败，这句话应该不陌生吧

人机交互方面的改进，大多数人其实是不敏感的，但是他用过一阵就体会到了。你给他的时候，他不一定会有多大反应，但是他用过一阵换别的，就会觉得不好用。

消费者会因为很多原因用过我们的产品

比如设计好，工艺特别。因为系统里各种人性化细节，朋友的推荐，公司发的奖品，等等原因用过锤子科技的产品，再给购买手机的时候。

即使他觉得另一个手机某方面更好而买回来，也会觉得新手机的系统哪儿哪儿都难用。

那他再买手机的时候，可能就只考虑我们新品了。

所以你要考虑的就是每一代都尽可能地把用户体验做好，然后从营销上找出几个亮点来推，用理性的感性的各种东西来打动消费者。

买完你的手机，用了一阵再换别的，他就发现自己离不开了。粘性就是这样产生的。

但当下最重要的还是钱，老罗说过，手机不赚钱就是交个朋友

这也源于锤子是一家靠用户体验来发展的手机企业

现在锤子科技也产了很多周边产品，畅呼吸空气净化器，音箱，行李箱，车载手机支架，车充，自拍杆，衣服鞋，手机壳套膜。

这些都是十分赚钱的。

老罗当下最应该做的就是把周边的产品尽量完善，向外推广，多挣一些钱来填补手机亏损的钱，这样才能持续发展。

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