诺基亚手机的繁盛到凋落，给我们每一个人的印象都特别深刻。业界都说他是兴于塞班系统，也衰于塞班系统，但是这样的评论对于这么一个兴盛一时的手机品牌而言无疑过于肤浅，我们可能忽略了其中深层次的原因，那就是诺基亚的产品布局出现了严重的失误。而类似这样的产品布局之殇，其实一直在上演，比如说我们熟知国外的柯达相机，还有国内的波导手机，这些都是在本行业盛极一时的产品品牌，最终走向没落。还有最近深受产品布局之困的中国联通4G业务，在4G业务上被移动强力碾压，致使大量的客户流失。这些案例印证了古人的一句话"人无远虑，必有近忧”，但其根源就是没有进行合理的产品跳跃式布局，导致强势的产品没落时，没有对应的强势产品接替，导致某一阶段的产品的衰落期，甚至整个品牌的衰落。

产品的跳跃式布局需要企业有很强的前瞻性，在一个产品崭露头角前，充分的预估市场的需求，进行产品的技术、人力的储备，进行产品的试点和市场反馈，在该产品的黄金期到来之前第一时间抢占市场先机，成为该产品领域具有重要话语权的企业。这样才能待市场成熟时对收益进行最大化的收割，避免被市场拒之门外或者后起无力。

每一个成熟且成功的产品都会经历四个时期，那就是在未登台前不断尝试和修正的哺乳期，以及崭露头角展现出其市场潜力，但仍然需要大量投入并且没有太大产出的明星期，以及收割市场成熟时红利的奶牛期，以及到没落将被市场抛弃的瘦狗期。所以我们必须进行产品的跳跃式布局，在一个产品开始进行收割期前着眼下一个明星产品的探索和培育，不要等到上一个产品红利收割完成，而没有对应强势产品进入尴尬局面。

企业不单需要懂得跳跃式布局，还需要如何懂得跳跃式布局。跳跃式布局是特别忌讳在产品的哺乳期将目光锁定在某一单一具体产品进行投入，因为锁定单一产品，就意味着当这一产品进入市场后达不到预期的话，对于企业而言会是灾难，在哺乳期需要多点开花，当发现具有明显潜力经过一定市场考验时再进行重资源的投入。跳跃式布局要注重对于在同一领域发力的领头羊企业的方向，避免和其走同质化竞争。

不单是做企业，其实个人在职业发展上，也需要对自身进行前瞻性的跳跃式布局，避免被未来的人力市场边缘化。

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