“有野心的人，都喜欢做难而正确的事”，这是无数前辈告诉我的肺腑之言，也是我最近的践行。今天和喜茶的一个第三方设计公司谈合作，我提到，我们千万不要设计得太高大上，太时尚、太漂亮都不对，最好可以用最低的成本设计最接地气的空间。因为早餐本质上是国民生意，没必要高大上，要让哪怕是环卫工人或者保安都看得懂，他们都敢进来消费，并且觉得好吃不贵才行。甚至，为了更加接地气，我一直心心念念要改名字，十英尺太抽象了，不够大众不够俗，昨天又买了一个非常容易被记住的商标，但仍然还不够满意。有个已上市的老板得知我专注做包子铺后特意提醒我：餐饮是一个苦活累活，需要有耐心。说得太对了。想到、知道、做到，这中间的没两个词的差距都有上万倍，差别太大，知易行难。想的到一个IDEA或者好主意不容易，很多人没有这个天赋，可有了一个好主意，还能想明白怎么做、如何做，知晓一切know-how细节，这就更难了。因为没有实操过，就不可能了解细节；可即使知道怎么做，但一旦涉及执行和实践的时候，仍然会差之毫厘谬以千里。所以老叶很多年前就有句话让我印象深刻，只不过我现在才体会更加深刻而已，那就是“知道是没有力量的，知道并做到才是最有力量的”。我当时心说那不是废话吗，现在才知道，有执行力，能拿到结果的人比知道分子更少，大多数人想不到，但很多人都是职场老江湖，多少都会“知道”，讲起来头头是道，各种演讲分享也是“专业”的很，可他们真的带兵打仗、打胜仗，拿到结果，就太难了。昨天和金杜讲，创业者就是要拿到结果的人，职业经理人是注重过程享受自己多么专业的人，所以很多职业经理人天生不适合当老板，创业者每天面临的都是生死问题，活着就是最高的战略，所以不得不拿到结果。拿到结果是很难的事。一般说来都很容易，大脑里面各种演练、操练、推演都不难，难的是真的要上战场打胜仗太难了。所以我们有时不要动不动羡慕谁谁谁又上市了，谁谁谁又首富了，钟睒睒刚刚又登上中国新首富宝座，可你知道农夫山泉做了多少年了吗，全国有多少销售网点吗，这些都是一步一个脚印干出来的，是一个非常复杂、精密的系统。对的，大家看起来越是简单的比如水、纸巾、鸡蛋、蔬菜、猪肉、早餐等生活必需品生意，竞争就越大，系统其实更复杂，有时根本没有任何创意，就是日复一日年复一年的结果。苦行僧、扫地僧一样。包括餐饮行业也是一个典型的力不到不为财的行业，看似简单和门槛低，其实门槛也高得很，我也是越做越有敬畏之心，每个细节和环节都是一门大学问，都是一道道坎，需要你一个个去面对、去解决，真的是“知易行难”。就说我们包子的“配送”和“仓储”问题，如何在规模还不是特别大的前提下，既保持口感和出品，还要能低成本的生产、仓储、配送，就是一个难而又难的大学问，蜀海那么大规模了也都还在亏损呢。这问题看似无解，但创业就是一个不断求解的过程，遇到再大的难题，都不能放弃，都需要解决，什么都退而求其次，这个事业就没法干了。企业高速发展，永远会缺人、缺钱、缺资源，但创业的魅力也在这儿，那就是不断地把不可能变成可能，如此，才有机会创业成功。钱、人、资源都有，一切看起来都是那么有确定性，如果都有解法，那要创业者干什么，做一个听话照做的打工人就好了。这个世界很公平，你解决的问题越大，你的成功或回报就越大，你能解决社会性问题，那么你就有机会成为国民型的公司。如果你的创业项目并不能“解决”任何问题，那么你的项目也就毫无价值，个人也是如此，你总需要有一技之长吧，你不能帮公司或他人解决问题，你凭什么拿高薪或高收入？最近不少人让我


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