集微网消息，近日，《金融时报》以特稿的方式讲述了苹果是如何依赖中国，并且在中国市场实现了难以替代的供应链的标准化，并和中国实现了双赢效果。

文章一开始提到，年，诺基亚拥有9亿用户。它的市场主导地位似乎如此之大，以至于福布斯刊登了一篇关于该公司的封面故事，问道“谁能赶上手机之王？”同年，苹果推出了iPhone。

在该公司达到12亿用户之后，诺基亚如何被iPhone打得措手不及的故事众所周知。据说，诺基亚没有足够的软件知识来跟上史蒂夫乔布斯和设计奇才JonyIve。

但多点触控、全屏功能并不是苹果的唯一优势。

在iPhone上市之前，该公司还在硬件和生产方面击败了诺基亚。它通过大量押注中国未来及其制造业来做到这一点。

供应链研究员KevinOMarah清楚地记得他的困惑，年，苹果从无到有地跃居SupplyChainTop25的第2位，这是全球最佳运营企业供应链的年度排名。

“每个人都感到震惊”，他说。

苹果与中国

事实证明，供应链排名是苹果公司运营发生深刻转变的早期迹象，苹果公司在接下来的七年中一直位居第一。在那段时间里，它成为了世界上最有价值的公司，同时也将自己置于地缘政治紧张局势的中心。

OMarah开始了解到，苹果并不是像通常所理解的那样真正将生产“外包”给中国。相反，他意识到苹果正在开始建立一个如此复杂、深度和成本如此高的供应和制造业务，以至于该公司的命运已经以一种无法轻易解除的方式与中国联系在一起。

在过去的十五年里，苹果一直将其顶尖的产品设计师和制造设计工程师派往中国，将他们安排在供应商的设施中，每次长达数月之久。

这些苹果员工发挥了不可或缺的作用，共同设计新的生产流程，监督制造的细节，直到一切正常运行，并密切