4月7日，京东集团发布公告，宣布刘强东将不再兼任京东集团CEO一职，将由京东集团总裁徐雷升任，而刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职。新上任的徐雷后续将负责京东集团各日常运营，继续向刘强东汇报，而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

曾言“永不放弃京东控制权”的刘强东卸任了，徐雷接任CEO。

卸任不代表没有话语权，刘强东对京东依然保持绝对控制权。虽然卸任法人，但别忘了，他还是股东，还是董事会主席。而且京东是在美股上市的公司，美股允许同股不同权，可以使公司创始人及其他大股东在公司上市后仍能保留足够的投票权控制公司。年京东财报写了，刘强东持股15%左右，但是投票权却高达79%。所以，仅仅是表面放弃了对经营管理权的控制，并不会影响刘强东对京东的绝对控制权。

今年虎年开年，刘强东做了一件大事。 　　京东官方正式宣布，刘强东先生将向第三方慈善基金会捐赠.万股B类普通股用于支持教育和环保事业的发展，这些股票价值23.4亿美元，折合人民币亿元。“开年第一捐”让不少众多网友为之震惊，惊呼“东哥大气”！ 　　赞叹背后，其实更多的是敬意。 　　刘强东被称为白手起家的人生传奇，可事实上，“穷”这个字从小就刻在了他骨子里。 　　年，刘强东出生于江苏宿迁市来龙镇的光明村。小时候，家里的生活异常艰苦，父母仅以驾船运输费为生，被寄养在外婆家的刘强东还要照顾小两岁的妹妹。 　　根据他的回忆：“一年到头整年的，永远吃不饱，一年最多能吃到一次到两次猪肉”“米饭也不能随便吃，大多数时候，家里只能吃玉米和红薯度日。”

　　“很多人劝我让我认命，说能脱离农民的生活已经很不错了。可我不想上中专中师。我生下来就是社会底层的人，我不想认命，我不认命，这是我的性格……我不想认命、我生下来就是社会最底层的人。” 　　于是刘强东勤奋学习，纵使出自寒门，也没能阻止他以宿迁县“状元之资”，走进人民大学的大门。 　　考上了大学，刘强东带着乡亲们东拼西凑的块钱和76个鸡蛋，独自一人踏上了北上寻梦之路。 　　“横逆穷困，是锻造豪杰的一副炉锤。” 　　大学期间，刘强东逐渐展露出了出色的商业头脑。 　　为了不向家里要钱，刘强东在大学第一学期就开始做家教，抄信封。他还通过推销书、装电脑、编程序等各种赚钱方式，在大三攒够了一大笔资金，既能满足自己的日常生活支出，还有能力将钱寄回家给外婆治病，甚至能够花元买一部稀有的诺基亚大哥大。

　　到了大四，刘强东想要创业的决心越来越强，他将炙手可热的餐厅作为首选，可由于员工管理不当，所有前期投入全部化为泡沫，刘强东失望地离开这个伤心地。 　　慢慢地，刘强东通过在日资企业写代码还完了所有欠下的债，他渴望创业的苗头又燃了起来。 　　年，刘强东拿着身上仅有的1.2万，赶赴中关村租了一个4平方米售卖刻录机的小柜台，起名为“京东多媒体”，开始创作属于他的“京东故事”。 　　创业初期，所有的痛苦接踵而来。女友认为创业没有出路，提了分手。母亲也认为大学生站柜台明显是在走下坡路。女友离开，家人反对，没有一个人理解他。这是他最难的时刻。

　　事实证明，刘强东选对了路。短短三年，京东规模逐渐扩大，并在全国各地开设了十多家分公司。就在他兴致勃勃准备扩张京东商城的时候，年的非典来势汹汹，使得京东的线下门店遭遇重创。 　　生意一落千丈，原来的传统商城行不通了，于是，他想到了线上。刘强东成为了当时风头正盛的搜易得数码商城的商家，可他从不关心价格，他的 　　为了推销和运营自己的网上商铺，刘强东工作到半夜就直接在办公室席地而卧。为保证电商平台的全天服务，他把闹钟定为2小时响铃一次，闹钟一响，木地板就会和闹钟一起发出震耳欲聋般的声响。这样的生活，他整整坚持了4年。

　　正是靠着这么一股拼劲，刘强东和一帮兄弟在上千家电商公司的洪流中杀出重围，并逐渐发展壮大，成就了今天的京东。 　　京东走过了16年的风雨，如今已不再是单纯的电子商务和零售，而是一家以技术驱动的创新型公司，从结果来看，刘强东实现了自己的创业梦！ 　　京东的未来还在续写。 　　京东现在已有京东、达达集团、京东健康、京东物流4家上市公司。

　　另外，在年的疫情冲击下，多家互联网公司不可避免地出现业绩失速、股价暴跌的窘况。对比之下，京东反而成了表现较为坚韧的公司，甚至成功摘得虎年央视春晚赞助商的桂冠。作为京东的开创者，刘强东曾带领京东缔造过无数辉煌：年，成立仅6年的京东商城成为国内首家销售额超过百亿元的网络零售企业；

年5月22日，京东成功在美国纳斯达克证券交易所挂牌交易，一举成为了中国第一家在美国纳斯达克成功上市的大型综合电子商务公司。年9月2日，京东CEO刘强东在美国明尼苏达州因这次事件不仅让刘强东声名扫地，更让刚刚走进高光不到4年的京东瞬间被卷入了舆论的漩涡。那时坊间一度传言：京东正进入前所未有的至暗时刻。外界几乎都将明尼苏达事件当做了京东盛极而衰的转折点。可事实上即便没有明尼苏达事件，京东集团也早已危机四伏，那条花边丑闻只是这场巨大危机的一个催化剂罢了。

自年成功上市以后，用利润换格局的京东在长期内一直处于“战略亏损”的盈利状态。它麾下的京东零售、京东物流和新业务（京东产发、京喜、海外业务等）三大业务板块中，盈利的有且只有京东零售一个板块。京东零售既要努力赚钱，又要努力为其他板块“输血”，公司的重担几乎全都压在了这一板块的肩上。相比于内部的结构失衡，外敌的来袭更是让京东左支右绌。然而他的运气，也在这样一个个商业奇迹中消耗殆尽。 　　

俗话说，打江山难，守江山更难。这些打江山的人早早卸任，可能在侧面也折射出一个值得我们重视的信号。那就是时代赚钱的逻辑正在打方向盘。过去是开疆拓土，强调模式创新，现在是精耕细作，强调技术创新。

刘强东持正行远，坚韧自强。

从底层奋斗起来的他带着强烈的草莽气息和市井的智慧。知命不认命，是他教会我们的道理。

这位祖籍湖南的商界大伽刘强东，你怎么看呢？