它为什么会失败？

看看你身边。不是每个人都有自己的手机吗？是的。但是，如果人们对购买手机失去了兴趣，就不必担心摩托罗拉的手机业务了。——件低利润或增长缓慢的业务甚至是明智之举。但诺基亚的财务报表显示并非如此。

事实是摩托罗拉最大的竞争对手正在迎来历史上最舒适的一天。年底，诺基亚的全球市长/市场份额首次达到40%，年运营利润增长46%，达到亿美元。3月20日，这家芬兰公司的股价达到了29.33美元(摩托罗拉股价正好为9.33美元)。

这样看来，人们对购买摩托罗拉手机的兴趣下降了。标准普尔(StandPoors)电信服务和无线设备分析师ToddRosenbluth表示，摩托罗拉销售下滑必须从全球市场区分出来。

Todd说，在以定制模式为主的北美市场上，摩托罗拉并没有失去其优势。摩托罗拉第四季度全球手机销量显示，北美市长/市场份额为53%，拉丁美洲为20%。Todd担心摩托罗拉在这两个市场会受到iphone和专业黑莓的冲击，但摩托罗拉在与运营商打交道方面有自己的手段。

Todd认为摩托罗拉手机销量下降的主要原因发生在直接面对消费者的零售市场，特别是亚洲国家的新兴市场。

IDC亚太3月19日发布的分析报告显示，亚太地区(不包括日本、市长/市场)的手机出货量预计在年将增加10-4亿部。IDC分析师AloysiusChoong预测，年手机需求中，中国市场将消化40%，印度将消化约20%。摩托罗拉在该市场的市长/市场份额仅为8.3%。

据电力采购中心常务副局长王哲苏宁透露，摩托罗拉手机在苏宁电力市长/市场的份额在年保持在19%，比V8系列上市前的18%略有上升，但还没有达到V3在年创下的24%销售高峰。诺基亚年在苏宁的平均市长/市场份额为41%。

孙文(化名)是重复电报位于北京闹市区一家手机零售店的店长。此前，他是摩托罗拉手机的忠实用户，但几个月前，他将自己的RAZRV3换成了诺基亚的N95。孙文说，他更换机型的原因是V3的价格下降得太快，所以心里不舒服。孙文表示，年摩托罗拉的机型销售仅占该店销售额的10%，摩托罗拉鼎盛时期近一半的销售贡献来自摩托罗拉。冗余通信是北京主要的手机零售商。

在过去的两三年里，摩托罗拉和诺基亚在连锁店的渠道战略没有变化，促销手段、利润回扣都和以前一样。“王哲说。在苏宁或国美的手机卖场中，摩托罗拉的店铺位置及占地面积与诺基亚相比毫不逊色，大多数店铺比三星更接近出入口通道。

孙文肯定了这种看法。但是摩托罗拉手机价格下调，摩托罗拉手机销售利润重叠的空间将下降。”孙文说。

摩托罗拉并没有注意到包括中国在内的新兴市场需要一些努力。摩托罗拉(中国)电子有限公司庆祝自己20岁生日前后，中国区的手机部门获准独立直接向美国总部报告。这一措施是否被认为有效地减少了中国地区的通信成本，从而提高了该地区的经营效果？速度。

摩托罗拉中国区掌门人高书彬性格温和，在从模拟信号转换为数字信号的过程中，高书彬的出色表现收回了摩托罗拉在中国北方市场输给诺基亚的失地。

在年9月高瑞斌接受的采访中，他坦率地表示，他希望摩托罗拉能够致力于不同用户的不同模式，但当年摩托罗拉的产品没有跟上市场的变化，也缺乏让消费者用户眼前一亮的机型。

据新浪手机频道报道，摩托罗拉年推出的新型机型只有13款，竞争对手三星推出了54款机型，诺基亚也推出了37款机型。更少的机型打击了零售商的动力。苏宁王哲说：“诺基亚产品线丰富，不同店铺可以主打不同的风格，所以终端之间不会发生竞争。”摩托罗拉推出的新产品比较少，设计没有分成其他渠道，只能全面包装。这将导致摩托罗拉的终端销售相互竞争，毛利率降低。""

此外，摩托罗拉的另一个不受