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诺基亚作为昔日的手机巨头，曾经占领全球市场40%的份额。在年之前，如果你跟别人说诺基亚要完蛋了，别人一定会嗤之以鼻。开玩笑，当时几乎全世界都在用诺基亚的手机，诺基亚的销量稳居世界第一的宝座，就连三星也只能望其项背。现在，诺基亚几乎不见踪影，江湖上只剩下它能挡子弹的传说了。为什么诺基亚会沦落到如今这种境地呢？很多人都知道这是因为诺基亚没有赶上智能手机的潮流嘛。其实，诺基亚的研发人员早在年就研发出了能上网，还有较大触摸屏的智能手机。但是诺基亚的高层却认为这个研发方案失败风险高而且投入成本巨大，不值得让当时如日中天的诺基亚企业付出那么多的资源，高层们就将该方案暂停了。没想到的是，三年之后，苹果公司的IPHONE一代发布。苹果CEO乔布斯用他的产品震撼了全世界，诺基亚错失良机。究其根本，诺基亚总是在行业需要创新时决策失误，这才一步不如一步走到今天的。诺基亚遇到的问题就是典型的“创新者的窘境”。什么意思呢？

成熟企业的管理层所做出的符合市场主流、合乎逻辑的决策在一特定的时期内，反而会使企业走向衰败，这就是创新者的窘境。

因为对于成熟企业来说，继续在自己的领域上精进往往是最稳妥、收益最大的决定。

就拿诺基亚来说，我们以现在的眼光来看诺基亚放弃研发智能手机的选择，当然会觉得它很愚蠢。可是在智能手机还没有出世的年代，诺基亚放弃智能手机反而是正确的决定。因为研发智能手机投入巨大，收益却远远比不上传统手机。而诺基亚已经是手机行业的领头羊了，它继续研发、更新自己的传统手机才是收益最大的选择。智能手机作为新产品是一条全新的赛道。诺基亚已经在传统手机的赛道上遥遥领先了，却要放弃自己领跑的优势，跑到另一条赛道重新开始，那才是不合理的选择吧。诺基亚的失败，合情也合理。不只是诺基亚，很多成熟的大企业都会面临“创新者的窘境”，为什么会出现这种情况，又该怎么克服它呢？今天震海书院解读的书《创新者的窘境》就着重解决这个问题，甚至“创新者的窘境”这个概念也是这本书首次提出来的。本书作者克莱顿·克里斯坦森在写这本书的时候还是哈佛商学院的助理教授，此书一出版，他一跃成为在创新技术管理领域的权威人物。近年来，企业管理者中有一个热词叫“颠覆式创新”，说的就是传统手机行业中智能手机这样的创新。“颠覆式创新”这个概念最早就在这本书中提出，在书中，它还不叫“颠覆式创新”，而是叫“破坏性创新”。比尔?盖茨曾说，自从《创新者的窘境》提出“破坏性创新”理论之后，出现在他桌上的每一份提案，都自称是“破坏性的”。在《史蒂夫·乔布斯传》中，关于商业的书只出现了一本，那就是克里斯坦森的《创新者的窘境》这本书。亚马逊创始人贝佐斯正是受到克里斯坦森“破坏性创新”的启发，在亚马逊业绩下滑之际，推出Kindle电子阅读器业务。克里斯坦森所提出的破坏性技术理论受到一众高新科技公司管理层的追捧。英特尔、思科的高管都阅读过这本书。长按扫码加入「震海书院第二季」每天不到5毛钱，畅听本全球好书！通过这本书，你可以了解到为什么那些成熟的大企业会因为他们“完美无瑕”的管理方式而走向衰败？作为管理者，你或许能从中看到公司创新发展的路径；作为勤勤恳恳的打工人，你也能从中看到一些行业发展的新趋势，做出更好的职业发展选择。让我们一起走进这本书，探究这个中缘由吧。扫描下方


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