你知道吗，你正在为你额外支出的人才成本买单 　　 　　魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为：公司最贵的员工应该走人！ 　　 　　“21世纪什么最贵？” 　　 　　“人才？” 　　 　　“错！21世纪最贵的是庸才！” 　　 　　这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。 　　

　　在销售行业，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗？另外一个销售，每个月拿着一千块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗？在医院，每天忙进忙出的医生贵吗？另一个，每天晃荡，在最需要的时候不能帮上忙，医院便宜吗？ 　　医院最贵的员工都是哪些？ 　　一、没有意志力的人 　　 　　凡使我痛苦者，必使我强大。 　　 　　只要是组织机构庞大的团体，那么肯定不乏滥竽充数之人，如果滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对医院真正有价值的正是这样的一小部分人。团队是经过淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的团队，医院以后能走得更远。 　　二、没有责任感的人 　　 　　责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导烦神，医院最大贡献。 　　 　　主管在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发管理上的多米诺效应。 　　 　　责任就是对得起自己拿的薪水。

三、没有危机感的人

　　 　　危机感是第一生产力。 　　 　　华为任正非厉害不厉害?在年华为销售额达到亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。 　　 　　柯达，多年历史的公司，说倒下就倒下;诺基亚，手机霸主，说破产就破产。 　　 　　企业家对于企业没有危机感，企业不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。 　　 　　世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人！ 　　 　　在医院里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，医院不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，对医院消耗的隐性成本巨大，医院中最“贵”的人。 　　 　　相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。医院而言，这样的人便是“便宜”的人。 　　 　　有的人是资产，越多越好，医院带来了进步，而有的人是负债，医院带了的负担。淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，医院由创立到卓越必须做出的关键选择，医院管理人员需要不断反思的问题。

文章来源：梅奥国际