来源：正和岛（ID：zhenghedao）

企业与企业、人与人之间的差距，到底来自什么？

年，当小米发布第一代互联网手机时，华为还在为运营商定制低端机。尽管早在年，华为就成立了手机事业部，但并不顺利。以至于在年，任正非曾考虑整体出售手机终端业务。

直到余承东的入局，这成为华为手机事业的拐点。他是一位年加入华为的老员工，时任华为欧洲区总裁。余承东刚接手终端业务时，内心近乎悲壮与绝望。终端业务不仅仅对他而言是个生疏的领域，而且这是个烂摊子，发展很弱小也不赚钱，没有人看得上。

上任后不久，余承东大刀阔斧，砍掉运营多年的万部低端贴牌手机业务，专心研制中高端华为自有品牌。

内部转型，向来在争执中妥协前进。这个新战略在初期就受到重挫，遭到合作运营商的纷纷抵制，甚至一度要挟终止服务。华为终端内部的元老，甚至发起“倒余运动”，闹到了任正非那里。最后，这位创始人一锤定音，“不支持余承东的工作就是不支持我。”

余承东走的每一步都步步惊心，跌跌撞撞。

他时不时放出狠话“华为要在三年内干掉苹果，五年干掉三星”“未来五年只有两三家厂商能存活，而华为就是其中之一”等等。没有人相信，送他一个称号“余大嘴”。

7年后，余承东给出了一份答卷：

华为手机占据全球前3的位置，已成为国产手机的代表。今年手机出货量有望超越苹果，成为全球第二大手机厂商。而余承东带领的消费者业务营收在去年首次超过运营商业务，占据华为的半壁江山。

华为也因为一次次若干个余承东似的内部改造而更加强大。

多年前，张小龙还只是一个熬夜成瘾的普通程序员。独自研发出的foxmail差点以15万卖给雷军。此后，他随着foxmail被腾讯收购，也成了一名腾讯人。

在腾讯的前三年，张小龙的日子并不好过。他被分去负责QQ邮箱，毫无建树，甚至沦为腾讯最边缘的产品。直到马化腾开始介入，与张小龙的团队来往多份邮件后，他们推出精简版QQ邮箱，死而复燃，一度成为中国用户量最大的邮箱。

QQ已经火爆全国多年。随着移动互联时代来临，腾讯依然感受到一阵寒风，进入一个重要关口：是直接将QQ打造成移动版，还是另寻新路？

年，41岁的张小龙给马化腾写了一封邮件，建议做一个移动社交软件。他很快收到回复：马上就做。腾讯毫不犹豫地选择颠覆自己。

张小龙独自在广州率领10几人的小团队投入