4月6日，第三届荣耀狂欢节热闹开启了，在这次为期三天的手机狂欢中，荣耀手机将在17个国家进行售卖，6日一早公布的荣耀狂欢节初步数据是，38分钟销售额破亿。

两年前荣耀独立运作后，正是互联网思维如日中天的光景，大家都在发展粉丝经济，不约而同地想到了造节。但是电商那时候已经把大部分月份都搞了各种节，双11、双12、和等，看来看去也就4月还空闲点，于是4月就成了手机节比较集中的月份，有小米的米粉节，也有荣耀的狂欢节。荣耀的狂欢节是在4月6号到8号，年是第一届，第二年狂欢节就办到了全球18个国家和地区。今年这是第三届。

脱胎自华为的荣耀，自然也秉承了华为那种专治各种不服的气势，且青出于蓝了。荣耀年出货量达到万台，整体收入60亿美元，客单价并不低，出货渠道多元化，发展质量甚高。荣耀的国际化似乎是在不知不觉中完成的，也不用开什么发布会，也不用进行媒体造势，直接打出去铺货，把产品卖到欧洲、中东、南亚和北美的同时，把狂欢节也开到了这些地方，国际化对荣耀来说就像是国内铺货一样简单。

多数互联网造节运动的主要目的还是在于营销，节日只是表象。荣耀一开始可能并没有意识到这一点，认认真真把节日应该有的元素都装了进去，营销、品牌推广、市场推广、技术创新、粉丝培养、国际化。把噱头当噱头搞，最后不过是个噱头，把噱头当正经事认认真真搞，最后还真能搞出些不是噱头的东西。荣耀根本不在乎是不是多卖出几部手机，就是认真做国际化不忽悠，你去看看哪一次电商促销荣耀的成绩差过？去年11月的黑周五，荣耀在法国当地7大电商平台成为销售冠军。

有些厂商在国内称王称霸的样子，仿佛横扫全球不在话下，真要迈出第一步后又觉得步履维艰，到处是坑。而反观荣耀这边，一个狂欢节过后就实现国际化了，不仅快速进入全球74个国家和地区，还在找来大批媒体和当地意见领袖齐聚画廊、酒吧、文化馆和古迹前等这些非常有艺术气息的地方开恳谈会，在17个国家和地区开狂欢节欢天喜地带领国际友人一起嗨，这里面的差距实在是不可以道里计。

可如果仔细想想不同厂商的国际化问题，也确实能发现差距到底在哪里。有些厂商的独家优势只是做营销，并不具备其他的能力，问题是做手机可不能只有营销能力。从高通、联发科和京东方买来配件和屏幕，自己东抄西抄弄个设计送到富士康代工出来就往外卖，当然是不行的，你除了营销以外的其他价值如何体现，那就天知道了。这也是为什么有些厂商根本就没办法做国际化的原因，爱立信、诺基亚这些专利持有者就等着你去呢，刚去肯定不动你，等你市场规模有一些了再拿出天价专利侵权索赔方案。这种情况之下，做国际化就是找死。

荣耀走国际化之路很轻松，这自然也是有道理的，根本原因就是完全没有专利问题。华为原本就是专利输出方，在IOT领域养成了极好的专利传统，在手机上自然也不含糊。外界总是会对比卖了多少货，获得多少营收，很少会去细究各个厂商在发展过程中的长远之道走得到底如何。

与华为一样，荣耀在手机核心技术方面走自主道路，坚持提升技术的国产化程度，并积极与大厂商如苹果签署专利交换协议。荣耀在软实力上的耕耘，使得他们的产品根本没有知识产权的问题，也使得荣耀能够轻松行走全球。

可以仔细想想手机里面哪些关键部件华为不想做吧，华为自主研发的麒麟芯片在多项技术性能方面已超过骁龙，天线技术全球领先，主板和内存要不要做还不清楚，但听说华为OS也要出来了。现在看来手机厂商可以分成两类，一类是为了做手机的，一类是为了上位的，现实情况是恰恰是真正做手机的会默默无闻，一心想上位的反而能获得极大