可是，恒大冰泉策略制定的失误，导致进军快消的帝国梦想折戟！

不过，今天虽然恒大已经把冰泉卖了，但是如果操作得当，还是有机会东山再起！甚至成为黑马！

▎说恒大跨界错了、品牌延伸错了的，基本都是扯淡！

很多文章一上去就判定恒大跨界错了，不该从地产去搞快消，这种观点，基本上都是片面的！跨界没有对错，本就是正常商业扩张方式。不过，成功的关键在于能力是否具备！

人们习惯性的以结果来判定初衷是否正确，一旦操作成功了，人们会说，哇、好厉害啊，它居然这个也做成了，牛啊；如果，没做成，就说战略错了，你不好好做地产，做什么快消！

今年，那些说恒大跨界快消错了、品牌延伸错了的各种分析，基本都是扯淡。

企业在发展过程中，随着实力不断增强，会不断延伸至新的领域，延伸企业帝国版图的边界，进行跨界，如果能力够了，企业可以成为新领域的王者，企业的版图也会扩大；如果不够，新领域的拓展不利，就会退回去，失败而归！

实际上，今天很多行业的大佬，都是成功跨界扩张的结果：

诺基亚最初是做木材生意的，如果按照不能跨界、品牌延伸的想法，谈何诺基亚后来的通信霸主之一地位和曾经的手机霸主地位。

而三星最初是个小卖店的，最畅销的产品是面条和干鱼，如果按照这个逻辑，三星最多做个零售就可以了，如果按照这个逻辑，哪里还有三星今天电子巨头、手机巨头的成绩。

同样，如果按照这个逻辑，另外两个巨头苹果和华为也没必要跨界做手机了。很多人可能说他们有IT类技术积累、很相近，很容易成功，例如苹果曾做过电脑，很容易成功，这就大错特错了，同做电脑的惠普和戴尔都曾想过做手机、包括拥有技术实力、另外两大操作系统谷歌和微软，做手机都失败了。

而苹果做手机也并非一帆风顺，最初没有被媒体看好，而在iphone之前苹果研发的手机产品失败了，乔布斯甚至失望到不让它上市，直到成功打造出iphone，引发了行业地震，引发昔日大佬诺基亚、摩托罗拉、黑莓的坠落。

华为从针对通信运营商的B2B领域，跨界到大众消费的B2C手机领域，同样也不是一帆风顺，最初华为只是做针对通信运营商的低价白牌产品，利润率低、在消费者端缺乏品牌和影响力，与华为在通信设备领域的影响力相差悬殊，连续几年都没有改变，华为甚至一度打算放弃，但在任正非选择一个善于开拓局面、学习进取力极强的“超级悍将”余承东后，华为手机终于成功打开局面，成功跻身全球前三的第一阵营，如果华为手机在当年放弃，则不会有今天辉煌。

跨界本身就是商业探索、商业扩张的一部分，也是企业规模不断扩大、进入多元化商业帝国的必经之路。

这其中，新领域能否成功的关键，在于能力是否具备，只要具备了、技术资源、人才资源储备够了，就可以做到！企业的商业帝国版图、业务板块就会丰富！

▎恒大冰泉东山再起做好这5招就够了！

恒大冰泉之所以被卖掉，或者有别的运作目的，也肯定与恒大冰泉此前三年的业绩不佳、亏损有关，但是恒大冰泉并非没有机会，甚至可以说，离成功已经很近了，只要做好5个方面工作，很有可能实现逆袭！

恒大已经拥有了较强的知名度，具备了一定品牌影响力，只差最后几步。

虽然恒大冰泉，在、、乃至今年（年）上半年依然面临亏损，累积的亏损数字超过此前的40亿，但是我们要看到恒大冰泉，并非没有机会，实际上很大机会。这一切，从几个细节就能看出来。

此次，恒大冰泉卖掉的事情，可以说是连续几天刷屏，引起媒体







































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