为什么有的人能持续地赚钱，在变化无常的竞争中占得先机。

而有的人开局很精彩，混着混着就销声匿迹了？

“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了。”

还记得诺基亚吗？2G时代的手机霸主。

从年开始，诺基亚连续15年占据全球手机市场份额第一位。

能“砸核桃”的手机，曾是几代国人的情怀记忆。

直到年4月25日，微软宣布正式完成对诺基亚的收购。

自此，诺基亚在智能手机的大潮中溃不成军。诺基亚“什么都没做错”吗？答案：并不是！

管理者思维僵化，危机意识和创新意识较低……

这些管理上的“陷阱”，最终导致诺基亚决策失误，错失智能手机时代的良机。

一切与企业有关的问题，说到底，都是管理的问题。

时代在快速发展，管理者也需要与时俱进。

所以，今天咱们就来说一说职场管理中，那些可能被忽略掉的“陷阱”。

01

陷阱：不愿冒任何风险

你知道为什么说光脚的不怕穿鞋的吗？

就是因为你什么都没有，所以你敢于冒险、敢于经营、敢于下赌注。

但是当你拥有了一些东西之后，总是害怕失去，所以行为上就会变得保守。

一个人想要去冒险以寻求新可能，前提是内心要有一种要把事情做的更好的不满足感。

如果觉得处境舒服的话，那么就会有放弃冒险的强烈冲动。

这种冲动有时强大的难以抗拒，一旦如此，失败就不远了。

这一点很多管理者要小心，尤其是事业有成以后。

当你有了一定的东西之后，你觉得什么都不能放下了，这是第一个陷阱：不愿意冒任何风险。

02

陷阱：思维僵化，我行我素

孔夫子有一个训诫，有四件事是从来不做的：勿意、勿必、勿固、勿我。

勿意，就是别瞎猜；勿必，没有什么必须的，不用过于执着。

勿固，不要固执己见；勿我，不要以自我为中心。

勿固，也是这里特别重要的一条，即，不能思维僵化，我行我素。

说到这个，不得不提当年的“柯达”。你能想到，第一台数码相机是柯达发明的吗？

但因为柯达自身是卖胶卷的，所以就有一群人跑来质疑。

你怎么能发明这种东西呢？

你发明了这东西，我们胶卷卖给谁？

以至于到后来，整个“柯达”因为路径依赖，过于僵化思维，最终导致破产。

所以当周围环境已经发生改变，你却依旧我行我素，没有想过因时而动，那肯定会栽跟头的。

不变通是一种人性的痼疾。

灵活变通和适应能力才是领导力的重要组成部分，这样的人具有习惯性审时度势和思考的能力。

一旦环境改变，他们就会迅速的适应新的环境，所以适应性很重要。

03

陷阱：把自己完全孤立封闭起来

大量的人希望把自己封闭起来，让自己孤独。

希望让自己感到高处不胜寒，这就会导致你和你的员工的距离被拉得越来越大。

一个组织的进步，源于是否能解决问题。

因此你首先要知道问题是什么，才能洞悉解决问题的办法。

如果你想成为一个高效能的管理者，那么就需要学会拨云见雾，不要染上很多管理都有的高高在上的臭毛病。

毕竟历史上成功的商业精英都有一个共同的特征，就是他们能和各个层级的员工打成一片。

如果你每天只和几个心腹或者高管在一起，他们的任务就变成了取悦你，让你获得虚幻的成功感。

傲慢自大或者令人害怕是让自己孤立起来的主要原因。

所以不要把自己封闭起来，如果团队中的管理者能够优势互补，那么整个团队就能够取长补短，相得益彰。

04

陷阱：只求发展，漠视商业道德

德鲁克曾经讲过一句话，他说根本不存在什么商业道德，只有道德。

现在很多人嘴里所谓的商业道德，其实根本就没有道德，比如说做假账就是典型的没道德。

如果你只求这个数字上的变化，漠视了商业道德。

或是漠视了道德对一个企业的重要性，那么一旦犯错的话就是巨大的错误。

举一个正向的案例，最近频频刷屏的鸿星尔克，大家肯定都熟悉。

有网友曾查过鸿星尔克的第一季度报表之后发现，鸿星尔克这家企业，单在今年第一季度净利润就达到负多万。

而年呢，这家企业则是净利润为负2.2亿。注意，都是负，不是正。

这是什么概念呢？拿他的几个竞争对手来对比：

°，年净利润4.2亿；

李宁，年净利润17亿；

安踏，年净利润56亿……

其实很多鸿星尔克的竞品，利润都为正。

这样的数据，我们应该可以看得出鸿星尔克这家企业，已经是处于一种非常困难甚至是岌岌可危的状态了。

然而就是在这种状态下，这家企业还是咬牙向河南捐了万。

鸿星尔克的老板说：面对灾难，能做的很有限，尽力就好，把宣传资源留给更需要被