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作者：宋志平中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长

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本文摘自宋志平著作《企业心语》

做企业都想做大做强，都想基业长青成为百年老店，但80高龄的英国物理学家杰佛里·韦斯特写了一本书《规模》，向我们展示了我们不愿面对的一面：企业和生物一样都不会一直保持线性增长，为我们分析企业成长提供了新视角。从小老鼠到人再到大象，一生心跳数只是15亿次，人的终极寿命只能是岁，企业也遵从同样的规律。百年老店的概率只有0.%，全世界有1亿家企业，能生存年的也不过家。

企业在成长过程中会伴随着成熟和规模的扩张而加强各种管制，但增加管制又会使企业丧失初创时的活力。像老人害怕感冒一样，各种风险都可能会引发这些貎似强大的企业巨无霸轰然倒下。

韦斯特说，今天美国上市公司的半衰期只有10.5年，也就是说美国有一半上市公司存活期只有10年左右。这些退出企业的消亡方式不见得都是破产倒闭，大多数是被收购兼并了。10年前我们很难预料像诺基亚和摩托罗拉这样的公司会黯然倒下，也很难想象像GE这样的巨头有一天不得不苟延残喘。

华为享誉全球令国人为之骄傲，但它的领任正非也坚持认为华为总有一天要倒下。我认为这并不是任正非的伟大谦虚，也不是一种未雨绸缪的警觉，而是他对企业有生有死的洞悉。

企业终有生存极限，这既挑战了我们“大到不会倒”的逻辑，也挑战了我们期盼基业长青的愿望，使我们认识到，企业的衰落看起来源自一些过失，实际上和人一样，经历了美好的少年、青年时代也会步入老年。

企业消亡并不一定是对失误的惩罚，而是企业的宿命。当年科林斯在《基业长青》里选择的标杆企业已经有不少消亡了，而彼得斯在《追求卓越》中的案例企业绝大多数都已失败，麦肯锡研究显示，年在标准普尔上的强时间最长可达61年，而今日最长留在榜单上的时间只有18年，而年在财富世界强榜单上的企业到也只留下了61家，这些冷峻的数字真的让人难以接受，但我们要有勇气直面事实，企业难以做到基业长青。

看到这些分析，着实让人震惊，因为一直以来我们都将让企业永续发展作为我们坚信的目标，但韦斯特的那些统计数据和亚线性分析却让我们警觉要客观面对忠告。

企业和我们一样在一天天变老，我在国药做董事长时曾对大家说，我们制药的方向是让人长生不老、返老还童，大家都笑了，没有人会相信我们能生产出这样的药来，我们今天能制的药也是头痛医头脚痛医脚的那种。但我们的理性目标呢，是希望能在有生之时活出质量，能健健康康地走向百年，反倒是能安然面对死亡，把心放平，快乐生活可能更好。

由此我也顺着这个想法去看企业，企业的目标不一定真能做到永续发展，也不一定非要做成巨无霸，而是要在生命过程中活好自己。企业的规模是双刃剑，企业做得得心应手、规模适度才是最好，我们做企业的目标也要完成从大到优的转变。

从崇拜规模到规模适度

韦斯特在《规模》中讲述了新陈代谢率和规模承受力对成长施加的限制：为什么任何树木都不会无限制长高？为什么动物不可能无限制长大？为什么人的寿命终将有限？一切生物都不可能永远保持线性增长，企业的规模也不可能无限增大。他还对公司的规模极限作了计算。他认为公司的最大资产额是0亿美元，那也就是3万亿人民币。他说科幻片里的那些巨无霸动物在自然界不可能存在，因为其腿骨根本无法承担超常的体重。

还记得以前读郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》，郭士纳对效率低下的巨无霸企业IBM进行改革，确实是一个让大象跳起舞来的精彩故事，但我也确实认真观察过大象的舞姿，在聪明的训兽师指导下大象虽然十分努力，但形态和体重太大，难免有几分笨拙。

《规模》这本书也提到了大象，大象两只大耳朵是为了增加身体的散热面积，体积和消耗相应的能力反而会变小，一只蚂蚁可以拖动多只蚂蚁，一个人只能背动一个人，而一匹马难得驮动一匹马。这就是规模的代价。

从工业革命到现在，我们一直崇拜企业规模，也坚信企业的规模效益。改革开放初期，我们总是对西方大企业的营业额着迷，世界强也一直是中国企业追求的目标，直到年我国世界强已经达到家，直逼美国，但到这个时候，我们才觉得有些茫然，中国本身就是个硕大无比的市场，再加上中国产品在国际上的成本优势，今天对中国的优秀企业来讲，做大并非难事，但规模越大代价越高，大真的值得我们这样追求吗？

事实上，这些年我们对企业的认识也在不断深化，从最初的做大做强，到后来的做强做大，再到做大做强做优，再到今天的做强做优做大，这些看似颠三倒四的说法，不仅展示了中国文字的博大精深，更体现了我们对企业目标的深度思考。过去我们企业家相见总是问有多少员工、多少销售收入、多少产量，今天我们问得比较多的是赚了多少钱、负债率是多少，