内容来源：11月29日，

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分享嘉宾：孙明华（阿里花名：孙思邈）

前阿里集团资深人力资源总监、薪酬专家

（本文为速记文稿，如有错误，敬请谅解）

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说在前面的话

大家可能都知道股权激励是一个长期的利益分配工具，一定是服务企业长期业务战略里面的人才的吸引、激励、保留这些组织需求。但是具体到每一个企业里面又会有很多差异化的场景在里面，有些是国资背景，有IPO前的，有IPO后的，这是资本架构的差异，还有些海外并购，有些是企业发展阶段的差异，初创的、快速成长的，IPO前、IPO后都会遇到不同的需求。

还有针对不同的激励人群，老员工、新员工、创始团队，还有要吸引来人还愿来不愿意来的，这种情况。包括海外集团、专家，针对不同的激励对象。这里面会产生工具差异化的东西。

可能还有一些是什么呢？有些可能激励工具的差异。有的用的是虚拟，有的是限制性股票等等。事实上要讲底下有很多种，干股、实股、期权、虚拟等等，如果只是从美国上市公司线性做法里面大概有几十种，我归大类就5、6种。刚才讲的标的差异化的东西。还有行业差异化的东西。

我个人其实在外企做了18年，坦白讲股权激励比较多是在做实施，基本都是把总部方案都做好了，给你一个池子，今年给你分几百万股，但是可以揣测背后的设计逻辑，做设计比较多的经验是来自阿里，因为去阿里给我offer之前要求我给支付宝做股权激励，没上班就打工了。股权激励设计的经验比较多是来自阿里集团，因为在阿里集团有好多购定控股，比如说UC、高德、天弘基金、恒生电子等，有些大家知道。另外我离开阿里之后，我个人比较多







































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