年1月9号，乔布斯发布了世界上第一台iPhone手机，年底iPhone正式进入中国市场，从此开启了智能手机时代。

停止增长的引擎

在经历了近十年的高速增长后，中国智能手机的销量从年开始出现下滑，如今手机市场基本饱和，用户换机红利消失，整体出货量不断下滑，所有手机企业都将面临残酷的存量市场竞争。

美国消费者的平均换机周期从1年前的25个月增长到32个月。苹果设备的换机周期更久，已经从iPhone刚发布时的一年变成三年零三个月。

11月，苹果CEO库克宣布之后在财报中不再公布设备的具体销量数据，做出这一决定显然不是出于对苹果手机能卖更多的信心。

数据显示，年国内手机出货量4.91亿部，同比下降12.3%。

据IDC统计，年第三季度，中国智能手机市场出货量约1.03亿台，同比降幅10.2%，连续第6个季度下跌。

指纹识别、全面屏，从2G到3G、4G，处理器与摄像头性能不断提高，手机外壳从玻璃机身演变成金属机身，再到陶瓷机身……喜新厌旧的消费者，让智能手机不断推陈出新。

快速发展的行业形势，需要手机产商拥有敏锐的市场触觉。一旦对形势判断错误，面临新品的竞争，为了清理全方位落后的旧款手机，防止库存积压，手机产商只能大幅降价。

降价最明显的例子，就是三星历年的旗舰手机，上市时价格5、6千，过几个月降幅超千元，一年后就只剩一半的价格了。

如果库存清理不成功，就会带来亏损。连续亏损后，破产就是注定的结局了。

根据IDC数据，今年第三季度，以华为、OPPO、vivo、小米、苹果为代表的五大手机品牌，市场份额从去年第三季度的合计79%，增长到86%。多出来的这部分市场份额，就是那些失败者让出来的。

盘点那些败退的手机品牌

10年间，早早谢幕的诺基亚、黑莓不提，安卓在与苹果的操作系统竞争中大获全胜，阵营内部却发生了极为残酷的优胜劣汰。

HTC：盲目机海战术，供应链管理能力不足。

HTC，全称是台湾宏达电子。年9月23日，Google与HTC合作推出第一款商业化Android手机——HTCDream（又称HTCG1），标志着Android智能手机操作系统正式面世。在预售期间，就已经卖出了万部。

早期，市场发展方向不确定，HTC奉行机海战术，同一价段存在多款手机。年至年，HTC一共发布了超过50部手机，差不多一个月一部。

据不完全统计，HTC在年发布了：DesireS、DesireZ、EVO3D、WildfireS、Sensation、SensationXE、SensationXL、ChaCha、Salsa、ThunderBolt。

年HTC以21%的份额位居全球智能手机厂商第二名，仅次于市场份额为29%的苹果公司。

机海战术奏效一时，却在后来让HTC深陷复杂产品线的泥沼。

发展初期没有大的竞争对手，HTC将手机价格定得很高。后来由于自身不具备核心技术加上各大上游厂商对供应链进行优先控制（三星延迟屏幕供货），HTC在智能机市场中频频受挫。

年，HTC营收.6亿新台币，不到年的17%，是自年以来最低的一年。

在HTC手机业务如日中天的年，HTC的股价曾高达元新台币；而到了年Q2财报发布之后，HTC的股价跌破70元新台币，6年间市值跌了近95%。

年9月21日，谷歌与HTC达成价值11亿美元正式协议。HTC的移动设备部门的部分成员将加入谷歌硬件部门。

此后，HTC把主要精力集中于VR设备，也就是HTCVIVE。但这两年，虚拟现实市场也没有获得消费者的认可。

中华酷联：不注重销售渠道。

中华酷联是四家公司的合称，即中兴、华为、酷派、联想。这四个品牌之所以并称，是因为在早期，它们都是做的三大运营商合约机。

HTC的衰落，正伴随着中华酷联的兴起。

年，这几家公司生产出了大屏幕、支持多点触控，而且价格控制在千元人民币左右的智能机。运营商于是抛弃了高昂的HTC，拥抱国产，并采取充话费送手机、0元购机等营销措施促进用户加入3G网络。

年，联想收购摩托罗拉，登顶国产手机销量榜首，全球范围内排名第三，仅次于三星、苹果。

拥抱运营商，相当于交出了市场决定权。在智能手机这个迅速变化的行业，不能掌握最新形势，就会步步落后。

由于深度绑定运营商渠道，随着零售渠道与互联网渠道的兴起，运营商补贴也开始退坡，除了华为及早抽身，剩下的几家不复当年的辉煌。

后期，中兴的努比亚、酷派的大神、联想的ZUK，虽然也走了互联网渠道，但一步迟步步迟，终究不温不火。

年4月，联想放弃印度智能手机市场，转而专注于PC业务。智能手机业务则完全交给了摩托罗拉品牌来运营。

可谓成也运营商，败也运营商。

三星：不重视中国市场

三星手机从20%的市场份额滑落到0.6%，仅仅花了5年时间。

12月13日，据《天津日报》报道，天津三星通信技术有限公司将于12月31日正式停产，该厂主要负责三星部分手机的生产制造。

年底，三星天津工厂一关门，将会有两千名员工失业。

三星的研发实力，在手机厂商中是数一数二的。但国外品牌似乎总是无法深入理解国内消费者需求。依靠的，就是大面积广告。三星年用于市场营销的费用高达11.5万亿韩元，约合亿美元。

如前所述，三星手机在中国最明显的特点就是降价快。每当国产手机推出同样性能的手机时，它就大幅降价。

年GalaxyNote7电池燃烧事件发生后，产品在全球召回，唯独不包括中国市场。直至事态完全失控，三星才向中国国家质检总局备案召回计划。

当国产手机以适当的价格，提供的总体体验接近三星时，三星也就出局了。

金立：资金断裂。

成立近20年，从功能机起家，金立在供应链管理，线下渠道方面都有很大的优势。

金立在智能机时代延续之前功能机时代的目标人群——商务用户。除了“超级续航”之外，还大力宣传安全牌。金立手机号称内置安全加密芯片，支持私密空间、专线通话、支付保护。

金立学的是OPPO、VIVO，大宣传、落后但稳定的性能。

仔细想想，金立除了这两个广告说的，好像没有别的优点了。没有抓住用户痛点。

“从年开始就一直在亏损，费用大，产出不大，持续负现金流，一直通过银行输血。”金立手机董事长刘立荣说道。“在年到年，金立平均每个月亏损不低于1亿，到年和年每月亏损不低于2亿。”

金立在16、17年单纯广告支出就超过60亿。17年下半年，金立更是一口气推出了8款全面屏，从千元机到旗舰机，所有产品线进行了更新。

资金链跟不上，金立就破产了。

乐视：资金断裂。

曾经手机也是乐视的主力业务，当时贾跃亭宣布进军手机市场的时候信心满满，雄心壮志地想要争夺一席之地，甚至敢和小米叫板。

其凭借硬件与内容服务相结合、产品按“量产成本”定价的打法，在当时取得了不错的成绩。

年，乐视手机销量冲到万台，之后，乐视迎来“多事之秋”。而乐视生态中的“不良”板块或者激进布局影响了包括电视、手机在内的发展势头良好的业务，最终使得乐视手机“瓦解”。

接下来的几个手机品牌，由于种种原因，一直没有发展壮大，也只能黯然谢幕。

美图：入场过晚。

自年推出第一款美图拍照手机以来，美图手机坚持了五年，推出了包括美图手机1、美图2、美图M4、M6、美图V4、V4s，美图T8以及美图T9等10多款拍照神器，总销量约万台，只相当于排名前列的厂商年双十一一天的销量。

由于体量小，美图手机无法降低成本去迎合愈演愈烈的价格战，18年上半年，美图手机的出货量出现下滑，下半年手机业务亏损。而往高端走，各大品牌都在升级摄像头、优化算法，没有独特之处，消费者不买账。

11月，美图创始人兼CEO吴欣鸿发布内部信，表示美图今后的美颜手机研发工作将外包给小米，自己只负责品牌与算法优化等。

具体分工如下：

小米将负责设计、研发、生产、商业运营、销售和推广，而美图将提供美图品牌，并继续负责手机摄像头中与影像相关的算法和技术。

其余的品牌中，魅族一直家族控股，没有引入资金发展做大，错失发展机遇。今年年中进行了一波人的大裁员。跟往年万台的顶峰销量相比，魅族前三季度销量只有万台。手机去年销量有万台，而锤子创立到现在总销量也只有几百万台。

二三线产家不具备供应链把控实力和产业链优势，产品迭代慢，营销投入和渠道铺设也不如头部厂家，想要做到小而美，真的很艰难。

手机销量的停滞，很容易让人联想起笔记本电脑。

苹果的市值今年巅峰时期达到1万亿美元，虽然近几个月股价不断下跌，也依然有近亿美元。而联想作为全球最大的笔记本生产商，市值不到亿港元，80倍差距。即使上市不久的小米，也有多亿港元的市值。

由此可以看出，科技行业高增长一去不返时，资本市场是如何的冷血。

那么，智能手机会像笔记本电脑市场一样陷入停滞吗？

答案是否定的。

新的增长点在哪儿

第一，即将进入应用的5G毫无疑问将刺激消费者产生置换手机的需求。从3G到4G，每一次提速，都是体验上巨大的改变，不是换个屏幕换个壳，加个摄像头的微小差异。

第二，放眼全球，中国和印度是仅有的两个人口数量超过10亿的国家。印度是世界第二大智能手机市场，其互联网用户数量也位居全球第二。中国增长放缓后，印度市场仍然可以结出丰厚的果实。印度因此也成为各大手机产商必争之地。

小米早在4年前就进军印度市场，年，小米在印度实现了%的惊人增幅。-18财年在印度的营收达到了近亿卢比（约.7亿人民币），小米目前已经成为印度第一手机品牌，在电视机市场也拿下了可观份额。

在截至年3月的财年，vivo的印度收入激增78%。OPPO印度的总收入增长了49％，达到.43亿卢比。

近年来，外企竞争力不足，纷纷退出中国市场。与此相反，从服装纺织到家电高铁，我们正在见证国产品牌崛起，在国外攻城略地的时代。与有荣焉。