1.不让中国品牌蚕食市占率三星、LG坚守低价手机市场；

2.苹果代工厂员工被迫休假，原因是苹果不追加iPhoneXR订单；

3.前途漫漫，联想ZUI立志要做全中国最好的系统UI；

4.三星手机CEO承认陷入危机欲通过折叠屏幕渡过难关；

5.数码论：为挽中国市场颓势，三星手机在中低端市场火力全开；

6.授权收益分成方案曝光！美图CEO吴欣鸿透露与小米合作内容；

7.中小国产手机厂商的海外之路：避国内锋芒谋求差异化；

1.不让中国品牌蚕食市占率三星、LG坚守低价手机市场；

芯科技消息（文/西卡）为了抢占年末中低价手机市场，各大手机企业展开了激烈的竞争。小米首次透过韩国3大电信运营商大举推出新产品，而三星和LG也为了迎面中国品牌的攻势，也接连推出中低价位新产品，而中低价市场甚至也出现各种特色化手机，如“防沉迷手机”、“香蕉手机”等。

全球智能手机市场凭中低端机型逐渐回温，中国品牌更藉此抢占全球市占率，加上中低价产品也开始具备旗舰机功能，价格却只有旗舰机的一半以下，高性价比的定位，更受务实的消费者欢迎。事实上，10月23日三星电子推出约40万韩元的GalaxyA7，在韩国发售不到一个月就卖出10万台。

据韩媒《Chosun》报导，电信业相关人士表示，随着中国品牌大幅改善手机性能，韩国的市场更容易被蚕食，也因此三星、LG也开始积极地站出来进行市场防御。

19日，三星电子推出20万韩元左右的新款GalaxyJ4Plus，价格不仅便宜，更把搭载了原本高阶手机才配有的分屏功能，让手机能同时把两个应用程序在一个画面操作。三星电子相关人士表示，此举是瞄准那些需要和朋友聊天，同时也想网络搜索或观看视频的10～20多岁学生。

另一家韩国大厂LG则计划下个月推出约40万韩元的「Q9」，预计会搭载在自家旗舰机G7中广受好评的「SuperBrightDisplay」超高亮屏幕和「Boombox」低音音效等功能。

然而中国大厂小米、华为在中低价市场攻势也不容小觑，小米于19日透过韩国三大电信运营商强推40多万韩元的POCOPHONEF1，这也是首次韩国3家电信运营商同时推出中国品牌手机，加上POCOPHONEF1搭载了高端智能手机中使用的高通骁龙，存储器64GB，电池容量毫安，都属于高端手机才会配备的规格，因此极具竞争力；而华为则在上个月和KT电信推出30万韩元左右的韩版P20lite，强调拍照功能，具备后置双镜头，各拥有万、万像素。

同时，其他针对非主流用户的特色手机也陆续上市，比如防沉迷手机、青春音乐手机、无线电手机和香蕉手机等。比如13日预付卡电信SKtelink和中国中兴通讯合作推出的“防沉迷手机”，一台10万元韩币，专为考生设计，可以在读书的时候封锁网络、游戏，并只能选择学习视频与字典功能。

而韩国预付卡电信运营商CJHELLO则针对中老年族群顾客，推出了“青春音乐手机”，价格30万韩币，手机收录首他们喜爱的70、80年代的歌曲；以及针对喜欢实体键盘用户，推出把智能手机画面结合实体键盘BlackBerryKEY2；同时该公司也打算在这个月底推出10万韩币，被戏称为“香蕉机”的NOKIA，其黄色外观便是针对10～20岁顾客所喜欢的香蕉设计而成。

有趣的是，中低价市场中甚至出现具有对讲机功能的新产品，KT子公司KTPowertel在13日展示的RADGERS便设有独立的无线按钮，让团体能更轻易地使用无线电，例如在施工的环境中，组长按下“S”的无线电按钮说话的话，数十名组员便能一次性接收到讯息。

其中电信业相关人士表示，在不断成长的新颖功能中，为了抓住各式各样消费者的口味，并且维持顾客的忠诚度，因此接连推出各种特色手机。（校对/团团）

2.苹果代工厂员工被迫休假，原因是苹果不追加iPhoneXR订单；

“其他智能手机制造商并没有真正的创新，相反的，他们只是创造‘有趣的功能’。”苹果联合创始人沃兹尼亚克（SteveWozniak）表示，他相信苹果创办人乔布斯（StevenJobs）会对今日的苹果感到非常满意。

沃兹尼亚克近期接受CNBC采访时，谈到自己对苹果的看法。沃兹尼亚克表示，他对苹果把人力投到技术上的做法表示赞赏，并指出乔布斯“会对今天的苹果感到非常满意。”

沃兹尼亚克认为，苹果今日依旧将用户放在首位，并为用户带来技术革新。“乔布斯就是那样，用户比技术本身更重要，用户不应该成为技术下的受害者甚至承受任何技术革新的取舍，他们应该以更加人性化的方式过他们的人生。”

对此，沃兹尼亚克指出，其他智能手机制造商并没有真正创新，他们只是创造“有趣的功能”，新功能本身不一定具有创新性，就像部分Android手机推出微笑快门功能，“那就是一个‘有趣的功能’，而非创新。”不过苹果则是真正致力于创新，并影响着我们生活中所做的一切。

沃兹尼亚克以支持TouchID的ApplePay举例，他指出，苹果是第一个推出这种简易的支付系统的厂商，这令其他智能手机制造商不得不跟进。用TouchID操作ApplePay，无须打开手机、也不需要解锁、不需要找到App，也不用输入信用卡号码，只需要将手机放上感应设备上并将手指放在TouchID上就完成了。

新款的iOS设备已经用FaceID取代了TouchID，包括新款的iPadPro，是步骤进一步简化，用户只需呼叫双击侧面、叫出ApplePay，然后让FaceID辨识就可以了。ETToday

3.前途漫漫，联想ZUI立志要做全中国最好的系统UI；

集微网消息，由于Android操作系统的开放性，各大手机厂商都爱对其进行深度定制，于是就出现了我们耳熟能详的MIUI、flyme、EMUI、SmartisanOS、ColorOS等中国特色的系统UI，那么谁才是中国最好的系统UI了，对此联想有话说。

有位联想粉丝发短视频称期待ZUI成为中国最好的（系统）UI，联想集团副总裁常程转发该微博称要达成该目标需要网友们的共同努力才行，联想手机官微也进行了类似的表态。

可能有的网友不知道联想家的ZUI是个什么情况，我们来大概了解一下：ZUI当初是伴随联想子品牌ZUK出现在人们视野的一个手机端安卓系统UI，虽然ZUK后来倒闭了，但是ZUI却完整的保留了下来，继续预装在了联想以及Moto中国区发售的智能手机上，ZUI系统当初的口碑归功于简洁、方便的交互模式，目前最新的版本是ZUI10。

那么就是这么一个系统UI有没有可能成为中国的系统UI呢?从鲁大师发布的Q3季度手机排行报告看，在手机UI排行版上，前五名分别是一加的氢OS、小米的MIUI、努比亚的NubiaUI、魅族的Flyme、华为的EMUI，联想的ZUI连前10名都进不去。

此外，在今年7月份联想官方给旗下的LenovoZ5手机推送了ZUI3.9.稳定版导致不少用户在更新完官方推送的系统升级包之后，陷入了自动重启的麻烦中，因为工程师的粗心大意，没有做配置文件的完整验证就直接放到线上让用户进行配置文件更新，结果导致了手机自动重启门事件的发生。

由此看来，联想旗下的ZUI想做全中国最好的（系统）UI，真是前途漫漫。（校对/Musk）

4.三星手机CEO承认陷入危机欲通过折叠屏幕渡过难关；

新浪科技讯北京时间11月19日晚间消息，据韩国媒体报道，三星电子智能手机业务CEO高东真(KohDong-jin)近日承认公司系手机业务正面临危机，并希望通过下一代旗舰产品Galaxy10和可折叠屏幕手机来渡过难关。

报道称，高东真近日向三星信息技术和移动通信部门的高管和员工表示，当前三星智能手机业务正处于危机之中，并发誓要通过Galaxy10和可折叠屏幕手机来解决这一问题。

他说：“对于当前三星智能手机业务所处的挣扎状态，我感到很抱歉。但我将竭尽所能，通过即将到来的Galaxy10和可折叠屏幕手机来度过危机。”

高东真发表此番言论，也正值外界对其职位存忧之际。因为年底即将到来，三星也将按照惯例对公司高管和企业架构进行重组。

有报道称，由于三星智能手机业务的市场竞争力日趋下滑，高东真曾被三星电子副董事长李在镕批评。

据三星一位内部人士称：“高东真这番言论表明，目前智能手机业务对于三星是多么的重要。但如今，在听到外界的批评声之后，公司内部也是相当紧张。”

今年第三季度，三星智智能手机业务的运营利润为2.2万亿韩元(约合19.5亿美元)，与今年第二季度相比下滑了30%多。

另一位内部人士称：“自上而下的死板决策制度，是当前三星手机业务部门最严重的问题，因为这在很大程度上遏制了公司寻找能满足市场需求的创新和解决方案。”

近日，台湾地区《电子时报》网站曾援引行业人士的消息称，今年第三季度，三星电子在中国只交付了60万部手机，今年全年的手机销量预计将只有万部。之前已有报道称，三星电子在中国智能手机市场的份额已跌至2%。

据预计，三星将于明年2月发布Galaxy10和可折叠屏幕手机，大约在3月份上市。(李明)新浪科技

5.数码论：为挽中国市场颓势，三星手机在中低端市场火力全开；

集微网消息，从不久前发布的年第三季度手机销量统计报告的数据上看，三星手机还保持的第一的领先地位，但根据第三方调研机构StrategyAnalytics发布的一份报告显示，三星第二季度在中国智能手机市场份额已经跌到了1%以下，早在年的第四季度三星的市场份额就跌破了1%，而年第三季三星电子实际上在中国只交付了60万部手机，预计今年全年三星电子在中国将交付万部。为了挽救江河日下的中国市场，三星不得不做出改变。

改变一：推中国市场专属的手机

由于中国市场竞争太激烈，为了讨好该国消费者，三星特地特地推出了中国专属的手机GalaxyA9Star系列，它汇聚了年轻用户喜爱的元素，拥有AI美拍与渐变色机身，针对中国市场学习美颜需求，基于市面上主流的美颜参数进行总结，根据不同年龄、不同性别得出更加符合中国用户审美的美颜方案，保证用户每一张自拍照片都是自己喜爱的样子，并请来明星华晨宇代言。

硬件配置方面，GalaxyA9Star配备6.2英寸x0分辨率SuperAMOLED屏幕，搭载高通骁龙八核处理器，辅以4+64GB内存，提供前置按和后置万像素+万像素双摄像头组合，内置mAh容量电池，支持快充等，售价元。

GalaxyA9StarLite配备6.0英寸x0分辨率SuperAMOLED屏幕，搭载高通骁龙入门八核处理器，辅以4+64GB内存，提供前置万和后置万+万双摄像头，内置3mAh容量电池，支持杜比全景声，支持NFC等功能，但不支持Bixby语音助手，售价元。

如果刨去处理器、售价两方面的因素，三星GalaxyA9Star的硬件配置在市面上很有竞争力，甚至在拍照方面还超越了一些机型，但是中国的消费者是个对价格敏感的群体，且搭载骁龙处理器的国产机型售价大都在0元以下，更别提搭载骁龙的GalaxyA9StarLite版本了，也就是说消费者若要买三星的GalaxyA9Star系列机型，得充将近元的Samsung品牌“信仰税”，对中国消费者而言难以接受。

于是乎消费者们用脚投票，我们看到GalaxyA9Star系列上市4个多月以来，销售情况并不乐观。在京东平台上，A9Star、A9StarLite分别收获+、+评价，相比起其他国产手机厂商单个月就上万的评价看，GalaxyA9Star系列在中国消费者的心中不怎么受待见。

改变二：疯狂堆料，发力中端机市场

既然推中国市场专属的手机策略不奏效，那三星只能发挥自己手机行业产业链大厂的优势来了——疯狂在手机上堆料。

三星电子移动通讯部门总裁高东真早前在接受CNBC采访时称，三星将调整智能手机战略，率先为中端智能手机(如GalaxyA系列)增加新功能，以吸引更多“千禧一代”消费者。高东真称，将来三星不再率先将新技术应用到GalaxyS和Note系列旗舰产品中。相反，三星将把一些前沿技术应用到相对低廉的中端产品中。首批产品将于今年晚些时候推出。

在高东真话音未落没过多久，三星便火速执行了“疯狂堆料，发力中端机市场”的策略，在9月份三星正式发布了后置三颗摄像头的GalaxyA7()，售价约美元(约合人民币元)。

在10月份，三星确认24日要在中国西安发布有用后置四颗摄像头主打渐变色的GalaxyA9s，从上到下依次是万像素超广角摄像头，光圈F/2.4;万像素长焦摄像头，光圈F/2.4且支持2倍光学变焦;万像素主摄像头光圈F/1.7;万像素景深摄像头，光圈F/2.2，它的售价是元起。

此外，网传三星的首款用上屏幕指纹技术的手机GalaxyP系列也将于今年晚些时候推出，知情人士称三星的GalaxyP系列它的定位就是主打性价比，用户可以花较低的价格，买到高规格的手机硬件产品，而GalaxyA系列则是更加专注于用户体验。

考虑到中端机市场不仅有着大把的消费者，而且手机品牌众多，所以目前尚不清楚三星的堆料策略有多大的成效，从三星开始堆手机摄像头等料与重视价格看，在中端机市场，三星将一股不可小瞧的力量，说不定真的能从中端机市场打出一片天地来。（校对/Musk）

6.授权收益分成方案曝光！美图CEO吴欣鸿透露与小米合作内容；

集微网消息，美图与小米的“绯闻”终于在19日迅速落定，双方公司达成战略合作伙伴关系，联合推出更加强大的美图手机及智能硬件。

自美图推出第一款“美颜自拍”手机之后，自拍成为了手机的重要使用场景，拍照时自动美颜也逐渐成为市场的趋势。然而，今年智能手机行业大环境的波动，令美图的手机业务受到巨大冲击，由于体量小，无法降低成本去迎合愈演愈烈的价格战，今年上半年，美图手机的出货量出现下滑，下半年手机业务亏损。面对愈演愈烈的市场竞争及行业的饱和，美图手机需要通过资源的整合和调整来更加积极地面对困难，并最终战胜它。

美图公司创始人兼CEO吴欣鸿吴欣鸿指出，这是一次强强联合。在手机行业，美图拥有领先的影像技术和美颜算法，高质量的女性用户群体，以及高溢价的品牌形象。而小米作为目前世界上最大的智能手机品牌之一，在供应链管理、销售和营销推广方面的实力属业内顶尖。小米手机今年出货量已经突破一亿台，具有强大的规模效应。

因此双方公司的战略合作，将让美图和小米各自发挥所长，更加自信地面向市场。

根据吴欣鸿在19日晚间发布的内部信，美图与小米的合作内容包括：美图将旗下美图手机的品牌、影像技术和二级域名，在全球范围内独家授权给小米集团。授权之后的美图手机将由小米负责研发、生产、销售和推广；而美图公司将持续提供影像技术与美颜算法的共同支持。此外，小米还被授权生产和推广一系列美图品牌的智能硬件产品（与皮肤相关的智能硬件产品除外）。

至于授权收益分成在双方公司合作期间将分为两个阶段。

第一阶段，自合作手机正式上市起的5年内，美图将获得每台合作手机销售毛利润的10%，直至累计分成金额到达约定的金额；小米公司亦有权选择一次性支付分成费用来补足约定金额。一旦达到约定金额后，小米公司若决定继续合作，则双方合作进入第二阶段。

第二阶段最长可持续30年，在此期间，美图将继续获得手机销售的分成，并享有每年万美元的保底分成收入。

此外，美图亦授权小米可以以美图品牌生产其他除皮肤相关的多种智能硬件。美图将享有就合作智能硬件销售带来的授权分成。在合作智能硬件正式销售起的30年内，美图均可获得每台智能硬件销售毛利润的15%。而美图将会在皮肤相关的领域自行研发智能硬件，让用户在真实世界中变美。

“尽管市场被不断冲击，我们从未想过要放弃美图手机，与之相反，正是珍惜众多小伙伴多年的耕耘，我们最终和小米达成战略合作，双方进行互补，形成协同效应。”吴欣鸿强调。

未来美图将继续Allin“美和社交”。合作之后的美图手机，也会预装美图的核心App，进一步为美图的社交用户矩阵拉新促活。目前美图手机的用户主要集中在一二线城市，而小米具备线上线下融合的高效新零售渠道，近年小米在渠道下沉方面的努力，也可以对美图软硬件现有用户群体的形成有效补充。同时，小米的渠道也可以带来更多的男性用户，丰富美图社交用户的画像。

7.中小国产手机厂商的海外之路：避国内锋芒谋求差异化；

本报记者骆轶琪重庆报道

　　导读

　　海外消费者更注重性价比高的同时也青睐个性化的产品，这是海外市场的发展空间所在。

　　相比国内“T”字型稳固的手机市场，海外广阔的发展空间成为更多中小手机厂商的“蓝海”，尤其是人口红利仍在延续的印度、非洲等国家。

　　在近日举行的“第二届国际手机产业领袖峰会”上，多名来自国内中小手机厂商品牌负责人便指出，公司在创立之初便定位发展海外市场，部分厂商则尝试择机适当回归国内。

　　大象通讯副总经理刘海啸接受21世纪经济报道记者专访时表示，海外市场发展节奏慢于国内、部分国家并未进入成熟阶段，且海外用户更重实际功能等成为这些厂商看中的主要特征。公司在接下来发展中将抓取相对差异化的亮点，针对性谋求中长期合作伙伴。

　　但在国产头部手机品牌近年来也相继大举出征海外的进程之下，这些厂商的下一步将怎么走？面对包括5G和AI在内的新技术趋势之下，他们将如何以相对弱势的研发资源以推动技术迭代步伐？

　　海外化之路

　　国内小型手机厂商在成立之初选择的目的地包括东南亚、非洲、南美这类传统人口红利市场，也包括欧洲这类相对开放性比较大的市场。

　　刘海啸向21世纪经济报道记者介绍，由于公司创始人是电子发烧友，产品立项和规划发展的定位便是以中高端为主；同时凭借与谷歌良好的合作关系，得以在海外发展过程中掌握了一些有利因素。“此外海外市场整体发展节奏比国内慢，竞争激烈程度远不如国内这样强。现在的国内性价比市场，做起来连事倍功半都不一定能达到。”他这样评价道。

　　从用户习惯角度，他认为，海外消费者更注重性价比高同时也青睐个性化的产品。这也是海外市场的发展空间所在，公司目前市场主要集中在欧洲和印度两地。

　　EL运营总监邹丽丽则向媒体介绍，公司今年发展着重在人口较多的区域，比如南亚、非洲、南美洲等，重点发展国家包括印度、俄罗斯等，在巴拿马、墨西哥等国也有一定市场份额。

　　对于争相看好的欧洲市场，她表示公司旗下三类产品线中，属于高端旗舰、以三防手机为代表的产品会输出到俄罗斯、乌克兰等国家。“我们的优势在于产品外观、性价比等方面。产品会根据不同国家需求和不同的理念去设计。”

　　EL旗下手机目前涵盖的价格区间在-0元人民币不等，邹丽丽介绍，公司也拥有包括伸缩摄像头、水滴屏在内的创新型产品，但市场份额更高的目前还是中低端高性价比产品。“并不是所有产品海外消费者都要去体验，但是客户可以随着我们的产品迭代不断更新换代。”

　　Canalys分析师贾沫向21世纪经济报道记者分析，国产中小型厂商选择将精力放在海外市场，是源于避免国内过多竞争的考量，这包括渠道、市场宣传等各方面。“要在包括东南亚、中东等地找到新的市场，只要找到当地代理商，一般对手机厂商来说并不会很困难。只要至少有几十万台的销量，这种合作模式就能够养活规模较小的厂商。”

　　他进一步解释，国内厂商能够依靠在国内的供应链，生产价格相对低的产品，并通过其他方式降低安卓授权费用。最终手机售价在目标市场可以达到美元甚至在-美元。这在当地部分渠道形成了有竞争力的价格。

　　目前而言，包括非洲、南亚、东南亚部分区域的国家仍处在人口红利时期，这无疑是一个可以把控的风口。但海外市场的蛋糕并非永远巨大，随着国内手机市场近两年放缓发展，头部和中型厂商相继加大了海外扩张步伐。综合来看，其产品矩阵同样涵盖了从中高端到高性价比的产品。

　　刘海啸向21世纪经济报道记者表示，竞争总会存在，关键还要看对客户诉求的把握。“我们做渠道代理和ODM、OEM为主，不做运营商市场，这意味着对趋势和产品的把握；同时我们的中高端定位也坚持符合欧洲市场硬件标准的把控。”

　　为此，大象通讯的策略就是，找到志同道合的客户，集中资源把产品规划优势、相对差异化优势发挥出来，中长期推动产品；同时避其（头部厂商）锋芒，做好自我。“因为所有市场都有人愿意做相对差异化和独特的产品代理。”

　　贾沫则向21世纪经济报道记者分析，对海外化厂商来说，首要是盈利，其次是保量。从中长期看，如果没办法让自己在当地做成有影响力的品牌，或早或晚都将面临中国大型厂商吞没的风险。

　　差异化市场

　　对于中小厂商来说，相对差异化如何理解？

　　“差异化包括外观、硬件设定、软件设定三方面，这是所有厂商都可以谋求的发展空间。外观比如升降摄像头、滑盖摄像头、水滴屏等，但这是相对优势，持续时间并不长。苹果和三星这类国际大厂擅长系统化变革，一旦屏下摄像头被二者谁先做出来，将形成相当长时间的引领优势。”刘海啸向21世纪经济报道记者表示，这类系统性变革也是国内厂商相对缺乏的能力。

　　在硬件方面，比如国产厂商在夜拍方面的创新；软件则包括大象通讯目前看好的裸眼3D配套软件支撑等。“我们在和一家台湾企业联合研发新的裸眼3D技术，可以把2D、3D自由切换，3D的APP同步推出。有了APP载入，就有可能解决社交问题，如果可以解决社交的普遍应用问题，这个技术就可以推广。”

　　21世纪经济报道记者也发现，这类中小型厂商普遍选择了布局大众产品之外的三防手机市场。这也与在当地差异化发展有关。

　　贾沫指出，包括矿业、林业在内的行业市场对三防类手机有刚性需求，这存在一定发展空间。虽然包括日本和美国在内的厂商都有在次布局，但价格普遍高达元以上，中国厂商在相同配置下，可以把价格降低到0元左右，这成为相对竞争优势。另外以发达国家为代表的市场，对户外运动十分热衷，这成为另一个进入该市场的动力。

　　刘海啸解释道，三防手机有明显特征，包括产品迭代周期较长，大概在一年有余，因此基本诉求比较稳定。对于厂商来说，这是一个稳定的利润空间，所以大家都尝试。“这个市场的竞争并没有传统时尚型手机那么残酷。”

　　而在5G和AI浪潮裹挟之中，中小型厂商的研发资源并不如头部厂商，他们会如何部署？

　　刘海啸对此十分冷静。他向21世纪经济报道记者表示，“个人认为，也许从4G到5G的体验会有本质差别，但前期成本太高，具体普及还有一定难度要克服。我们不会做5G的排头兵，有可能会根据趋势，顺势而为。毕竟在行业里，最重要是活下去。”

　　他同时指出，当前国际环境的变化，会导致5G相关标准确定的时间滞后，影响到技术变革的整体推动进展。（编辑：李清宇）21世纪经济报道

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