嘉宾商学作为国际化案例教学领导者，长期追踪观察全球最新商业实践。企业在发展壮大过程中，如何借势而为，统筹经营管理，也是嘉宾商学研究的一个重要课题。

在不被大多数人熟知的领域里，有很多隐形巨头和资本大鳄。王文银和他的正威国际集团就是其中一个。从一家从事贸易和OEM的小企业，王文银用了20年的时间，使正威成为拥有完整产业链的有色金属巨头，并大举进军半导体、新能源等新兴产业，力图从一家资源型企业转变为一家高科技企业。

年，正威集团实现营业额近亿元。年，正威集团位列世界强第68名、中国企业强第22名、中国民营企业强第4名。那么对于这样一家国际性综合集团，正威国际集团董事局主席王文银有哪些成功经验呢？

年1月8日下午，嘉宾派深圳站访学走进正威集团，王文银主席讲述了自己的成功之道，从“借势、共识、谋事、寻师”等方面，帮学员们开视野、提认知、学智慧，领略“世界铜王”的王者精神。

以下，enjoy~

年，中国不少企业都倒下了，比如，互联网、金融和房地产等。

它是偶然事件吗？

不，它是必然事件。

任何经济活动的背后，一定是政治活动；

任何政治活动的背后，一定是文化活动；

任何文化活动的背后，一定是思想活动；

任何思想活动的背后，一定是哲学活动。

在经济层面，这些企业最后的结局只是表象。

一个国家最核心的是实业。

实业才是国家的大脑和心脏。而金融、互联网和房地产都是为实体职业服务的工具。

不懂这些大道理，企业最后一定死在自己行业的小胡同里。

企业家一定既要仰望星空，又要脚踏实地。

企业家不能放松对文化的学习。

什么叫文化？

所谓“文”是别人的，“化”的才是自己的；

“文”是知识，“化”是智慧；

“文”是创新，“化”是纠错；

“文”是格物致知，“化”是修身齐家治国平天下。

所以，文化是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体。

它通过集体的引导，创造集体人格。

虽然我每天都要处理企业的各种事务，但我能通背《道德经》。

那么，我平时是怎么学习的呢？

我的手机壳是透明的。我会在手机背后，每周换一个学习贴纸。一年有52周，我每年要换52张不同的学习贴纸。然后我就可以利用碎片时间学习。这样，知识就能够得到积累。

我会把类似这样的学习方法在公司内部推广。

总之，我们一定要把企业文化做好。文化是企业的命根子，哪怕你的企业很小的时候都要重视企业文化。

企业有三件事要抓好：现金流、利润率和成长性。

现金流是企业的血液，是最重要的。每一个企业的死亡，都是因为现金流断了。

它就像一个多米诺骨牌，现金流一倒，其他的也就都倒了。

一个企业短期没有利润不可怕，可怕的是长期都没有利润。

正威从20年前的元起家，发展到今天的7亿，这体现的就是企业的成长性。

以上这三件事是企业的重中之重。

具体来说，企业要做的事是：投资控股、融资变现、规模经营和专业分工。

第一个是投资控股。一个企业有十个股东，每个人10%，这种企业肯定要倒下的。谁都想管事，谁都不管事，最后谁都管不好事。所以一个企业要有相对的大股东，最好是51%以上，或者33%以上，这个是非常重要的。

第二个是融资变现。我见过两个企业，一个是做红木的，一个是做园林的。他们的说法是前者值几百亿，后者值几千亿。

可是，我问他们在危机的时候，有没有人花几百亿买他们的红木？

他们说没有。

我说几十个亿有没有？

他们说没有。

那么就说明，这个东西变现乏力。

所以，企业要有很强的变现能力，没有变现能力，企业就无法获得现金流、利润率和成长性。

第三个是规模经营。我们的产品主要是铜。在铜制品的39个大类产品，个中类产品，个小类产品里面，我们有几个产品是进入世界无人区的。

铜现在是8万一吨。但我们有80万一吨的铜箔和万一吨的单晶纳米铜线。

第四个是专业分工。单晶纳米铜线非常细，只有头发丝的1/10那么细，肉眼都看不见。在工艺方面，我们还把铜做成了铜浆。铜浆是什么？以前所有的线路都是物理的，我们现在利用工艺做了化学的，精细到了铜离子的层级。

正威虽然业务很广，但是万变不离其宗，我们的材料都是铜基材料。一个老板如果把时间放在了各个地方，本来是想遍地开花，最后一定是千里散花。人一辈子能够把一件事做好，就非常了不起了。

所以，当我们的专业做到了这样一个级别时，我们就拥有了定价权。

企业家的老师不只是其它更大的企业和企业家，还要涉猎各个领域。

就拿文学作品来说，看《巴黎圣母院》，你是在跟雨果对话；

看《安娜卡列琳娜》，跟托尔斯泰对话；

看《在人间》，跟高尔基对话；

读“世界大文豪”的作品，你就可以了解人类的文学修为，到底是怎样的一个水平。

一个企业家，想要做好企业，你就得是个杂家。

你既要懂文学，又要懂哲学，还要懂艺术，你得向各个领域的高手学习。

你要清楚艺术的五个境界。第一种叫艳俗；第二种叫含蓄；第三种叫矫情；第四种叫病态；第五种叫极致。

你不一定对什么都很精专，但看到一个东西后，你得清楚它达到了一个怎样的境界。

适者生存，你想成功，就需要“五个人”。

高人指点，贵人相助，本人努力，亲人监理和小人监督。

首先是高人指点。它就是我们前面说的，你要向各个领域的牛人学习。越是顶尖的人，就越值得我们学习。

其次是贵人相助。生命中我们可能会交很多朋友，但也不能太多。人生得一知己足矣。

然后是本人努力。你自己要努力。如果老板都不努力，员工怎么会努力呢？

接着是亲人监理。亲人监理，不是要找我们的家人过来监理。而是要找流淌着你们公司文化血液的人，来监督。

最后是小人监督。随着你企业越做越大，一定会有各种各样的问题。所以，会有很多人出来提示你的问题，帮你改正和纠正。这是一件好事。

比如正威，我们有多家公司，实体单位有多家。简单计算，一个公司一个问题，那么就有多个问题。所以怎么解决这些问题，就需要高人指路、贵人相助、本人努力、亲人监理、小人监督。

它们缺一不可，都特别重要。

做企业最难的是什么？

就是要不断革自己的命。

今天正威还算处于企业比较稳定的时候，如果三年不改革，正威就会死掉。

所以企业是什么？

就是英雄干掉英雄的血泪史。

不是别人干掉你，而是要你自己干掉自己，这是最难的。

20年前，摩托罗拉世界一；

15年前，诺基亚世界第一；

10年前，三星世界第一；

现在，苹果世界第一。

看到商业迭代的历史，你会发现，企业不是被别人打败的，而是被你自己打败的。

本质上是老板的思想，没有跟上社会的发展。

什么是社会发展？

还记不记得，我们前面说，任何经济活动的背后，一定是政治活动；

我们国家经济的规律，年，改革开放；年，宏观调控；年，宏观调控；年，宏观调控；年，非典的时候调控……

所以，这些就是我们国家的经济规律。

不学习这些规律，不掌握这些规律，最后，你一定会死在自己的小胡同里。

大家不要觉得做老板很风光。老板背后一定有很多心酸的故事。可以这么讲，一个人的成就跟一个人的苦难，绝对成正比。

你看到谁干到1万亿，他就有1万亿的苦难；

谁干到十万亿，谁就有十万亿的苦难。

这些才是成功背后的真相。