寻找口腔门诊第二增长曲线开篇
*全文字,来自练强院长口述整理 口腔界“扫地僧”:练强 百色,实在是个不起眼的城市,在“下沉市场”中,甚至都还排不上号。前段时间因疫情情况,才被更多人所知。 但就是在这么个城市中,诞生了一家净利率稳定在40%+的口腔诊所,全国打飞的去拜访的考察团,超过了千人次。也就是说,这家诊所日均要接待3个以上的同行老板。 事实上,作为地处西南边陲一个30多万人口的小城,百色确实是“下沉”的。而管理这家民营口腔诊所的练强院长,却被誉为口腔界的“扫地僧”。 日前,《练强院长经营日志》,已在好的牙Pro上线,与朋友们分享他在一线的思考与经营管理经验。本专栏持续更新中,有兴趣的读者朋友可前往订阅。 有关练强院长的故事,可回顾: 《悟道 一个齿科诊所界的“扫地僧”》 《口腔诊所停诊、失落…但这可能是对我们的一场考试》 《疫情后,你的眼里是患者,但患者眼里是生活》 以下 口腔门诊的竞争愈演愈烈,是要坚守原有阵地,与其对手拼刺刀,还是寻找新天地、错位竞争取得优势? 在练强院长的思考里,此时或许是,寻找口腔门诊「第二增长曲线」的破局点。 此次连载文章,由练强院长分享以预防为核心的门诊第二增长曲线,将会分为《开篇》《流量篇》《产品篇》《价格篇》进行发布。 愿在各位心中埋下「口腔预防」发展的新种子。 每年都有上千人次的口腔同行,来到百色,想在这里寻找关于门诊运营发展的答案。 来的人很多,形形色色问题不同,似乎每个问题都需要一个针对性答案。 但我在眼里,许多问题的底层母题都是相同的: 如何寻找门诊的第二增长曲线。 这是由管理学大师查尔斯·汉迪提出的理论:事物的发展路径,不会永远沿着固定的曲线增长,总有出现拐点的时候,若想维持高速增长,则需要跳出第一曲线,寻找第二曲线。 我行医三十余年,开办口腔门诊始于年,数十年来的风风雨雨,让我对第二增长曲线的理论颇有感触: 再怎么蒸蒸日上的业务、再怎么大的红利,总有走到尽头的一天,不要因为眼前的繁荣而变得短视。而一家门诊想要基业长青,寻找「第二增长曲线」是必要条件。 幸运的是,这么多年来我都能踏对节奏,让门诊找到增长的新曲线。 我就以自身的经历,来带着大家看看练强口腔门诊发展的「第二曲线」: “ 早些年的时候,门诊除了基础的补牙等治疗项目,比较流行的是做「镶牙」,各种烤瓷牙、金属冠。那么门诊发展的第二曲线,显然是做好修复项目。 年轻的我不怕苦不怕累,撸起袖子把活干,赚得了门诊的第一桶金。羊毛总有薅完的一天,更何况只有一只羊。 渐渐的,上门做镶牙的用户开始减少,我有点慌了:如果按照原有路径发展,迟早坐吃山空。 随着经济快速发展,人们的钱包鼓了,对于口腔健康的重视也比以前提高了许多,在此期间,中国口腔医疗技术也有了显著的进步。 门诊发展新的第二增长曲线出现了:口腔种植。 我赶忙加深对于「口腔种植」技术的学习,门诊业务增长有了新方向,这波红利我也是收获颇丰。 那几年接了许多种植项目,也去其他城市的门诊做会诊。 由于打种植体动作像打钉子,有时我会跟人开玩笑:我不姓练,我姓钉,叫钉师傅。 但问题是,无论是修复也好、还是做种植也好,门诊的目标用户永远都是「口腔疾病患者」,治疗结束意味着与客户失联。 我还是会遇到从前做修复项目的困境:流量会慢慢消耗枯竭,存量却难以维系。 另外,快速发展的不只是中国经济,还有中国的口腔门诊:口腔门诊越来越多,竞争对手增加,僧多肉少,岌岌可危。 可能当别人还在享受着种植或正畸红利的时候,我便早早地寻找门诊发展的第二曲线了。 如果各位听到这里,还是不太明白什么是第二增长曲线,我来总结下: 门诊现有的业务是第一增长曲线,但曲线的增长并非永恒,要学会在拐点出现之前寻找第二增长曲线,保证门诊的持续发展。 ” 这是我的故事,那么现在口腔门诊面临的故事是什么样的呢? 是不是:我家种植正畸特色,他家也是种植正畸特色,医疗技术日趋成熟,产品竞争同质化。 也可能是:两个街道三家口腔门诊,有人率先搞低价,我不情愿跟着弄。同行竞争激烈,价格战成为日常,客源不稳定。 当然,也有不少门诊,靠着正畸或种植的红利让门诊收入颇丰。对此,我有一个看法: 若以利润作为增长的判断,当利润下滑时再去求索问道,可能已经错过了最佳破局点。 这里其实有着许多的前车之鉴,例如昔日手机巨头诺基亚。 它是传统手机时代的霸主,在苹果推出智能手机iPhone4之前,每年出货量上亿台,市值蒸蒸日上,似乎传统手机好日子还有很长。 但如今它早已淡出了我们的视野,被微软收购。 要警惕用财务论来判断企业的增长,容易错判寻找第二增长点的时机。 那么我们该如何思考口腔门诊发展的第二曲线呢? 别站在旧有的赛道看可以预见的终点,而是站在风口看见新的未来。 我们可以从微观的消费者角度去看,在去年有篇文章是《年中国口腔预防前景报告》,报告上指出口腔行业的三驾消费马车: 洁牙、美白、补牙。 而美团上,86%的评价都源自于洁牙。 洁牙,这个消费者最 |
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