文

柳华芳

银杏叶洒满地，金灿灿暖人心。十月是美好的月份，也是一个残酷的月份，手机新品发布会串成了糖葫芦，不知君心何处，我自用心搞机。

11月1日，联想正式发布Z5Pro全面屏滑盖手机，为手机发布会再续一集，以精美工艺、极高性价比、极简至美ZUI杀向手机江湖。

内部变革之后的联想手机回归产品，用极致产品、高性价比的产品，收复失地，赢回人心，此时的联想Z5Pro已经是良心价。

后发制人，一步拉低全面屏滑盖手机的行业价格，这可能是小米、荣耀、努比亚等对手很不愿意看到的坏小子行为。但是，置之死地而后生，联想手机大彻大悟，在友商们纷纷涨价的时候，逆向用性价比抢回用户。

半年连续高增长，卧薪尝胆，走向坦途，一步步复苏，联想手机业务的战略更加清晰化，产品策略更加务实化，终于回到了自己的节奏上。

常程，外号“掌柜”，在微博上几乎天天回复粉丝“早上好”的联想大V，负责手机业务后，不动声色之间，闯开了一条新路。而联想手机也找到了一位超级产品经理，一位深入与用户互动、接地气、两脚粘泥的将军。双眼只看产品，双耳只听用户，讲话直爽的理工男，目测是北京人、东北人，或者山东人。

百战先锋，常大将军

微博粉丝多万，高频网友互动，时常在评论里回答网友问题，这就是常程，一直在产品最前线，一直在与用户交流中。

很多人只知道常程的微博“早上好”，只知道“掌柜”，却不知道常程的18年联想追梦。

百度百科资料显示，早在年，常程就已加入联想，担任笔记本事业部研发总监，负责联想台式电脑、笔记本电脑、智能手机的研发工作。

年，升任联想集团副总裁，打造联想乐商店和茄子快传，孵化并研发联想Yoga平板电脑、联想K智能手机。

茄子快传是联想旗下首个拥有过亿用户的互联网产品，也是当时最好的近场跨平台文件传输工具。茄子快传证明了联想也能做出优秀的创新互联网产品，也为联想移动业务打开了软件创新的窗口。

随后，常程参与了神奇工场、ZUK的全面工作，在联想手机创新变革之路上再任先锋，也取得了不错的成绩，获得了用户的口碑，也为如今主导联想手机中国业务埋下了伏笔。

可以说，常程一直处于关键岗位，一直处于技术创新、业务创新的最前线，是联想技术派的一个标志性人物。在手机业务中，常程也一直处于开拓先锋的角色，是联想自己培养出来的技术背景大将。

百战先锋收复河山，路艰道险淬炼英雄。今年6月5日联想手机宣布重新出发以来，常程进入高光时刻。联想Z5、联想S5Pro两款千元机型不仅让更多的人看到了联想手机崛起的实力，更令整个行业为之一振——如此具有竞争力的手机成本是如何控制的。

复兴之路：不抛弃，不放弃

在中国市场，联想手机经历了很不容易的转型之路，痛定思痛，重新出发，回归到产品上，聚焦于做精品。

作为联想创新先锋，常程一直像许三多一样，从不言放弃，不说抛弃，一件产品一件产品打磨，一个用户一个用户地去争取。他在联想Z5Pro新品发布会上也深情地说：“也许今天联想手机还不是市场的领导者，但是不能扼杀我们洞察技术的野心。今天我们没有超过对手，但是在下一个拐角，在下一场发布会，在下下一场发布会，联想手机一定会超越用户的期望。”

这位联想自己培养出来的将军，成为联想手机业务的中国区负责人，在我的眼中是一件幸事。这说明联想高层更加重视手机业务，也说明联想技术派得到了更大的话语权。

毫无疑问，在这个位置，常程是非常合适的人选。无论是技术、产品，还是营销、服务、用户，他已经积累了很多经验，可以制定出更精准务实的产品战略，也可以打造更具有市场号召力的产品。

刘军回归联想后，从5月开始重掌联想手机帅旗，与常程组成肩负起联想手机东山再起的“军程”CP。

刘军是联想最具战斗精神的高层之一。手机圈中的人都知晓，刘军曾执掌联想移动业务，并创下了傲人业绩，一手缔造联想手机最为辉煌的巅峰历史。刘军和常程可谓“军程”的帅将组合,一个有着丰富的手机行业经验，一个是超级产品经理，帅将一心，收复中国手机市场旧河山，的确令人期待！

而从刚刚发布的Z5Pro滑盖全面屏手机来看，联想手机已经加快了复兴的步伐。这款手机手目前市场上为数不多的真全面屏手机，屏占比高达95.06%，在拍照、性能上也与友商不相上下。最重要的是，“良心优品国民手机”的理念，让它比友商的产品便宜了多元。而也就是这款手机，在整个手机市场掀起一波热度。

由此可见，联想手机走上复兴之路已现端倪。用更精工的产品，用更有竞争力的价格，赢回自己的用户。联想不缺人才，只要走对了路，外界的不解、友商的轻看，反而更有利于其快速前进。

无惧血海，蓄势反攻

如今的手机江湖血海一片。中国市场出货量已经停止增长，甚至出现总量下滑，手机品牌的集中度也在提升，联想手机还有机会吗？

华米OV是联想最强大的竞争对手。对手都很强，但是联想并不弱。首先联想手机在全球的销量依然稳稳占据前十的位置，其次仅摩托罗拉一个品牌就有多项专利所有权和2.1万项专利使用权，这保证了联想手机技术创新的可持续性。

同时，常程是务实的，如今正凭借相比友商更强的产品力从千元市场抢份额。联想手机也不再急于求成，而是耐心积累市场份额和口碑，从竞争对手不重视的市场入手蓄力反攻，再谋求一鸣惊人。

联想手机的“诺曼底计划”的策略即是走高性价比，打造“良心优品国民手机”，不问江湖风雨，只专注用户需求。那么，在这个残酷的红海市场，联想手机如何提升产品力？

常程给出的答案是“较真”。第一，回到用户的需求，回到问题的本质，有所突破；第二，在任何一个产品细节，哪怕用户可能