假设为寰球供应链治理的进展挑出一个最贴切的辞汇，那绝对非“革新”莫属！特为在年金融险情此后，寰球经济处境变得错综复杂，加之在互联网、物联网、挪动末端等新技巧的推进下，新的商务形式层见迭出，商场格局也加强转瞬万变。曾经弗成一生的超等企业，一夜之间走下神坛的数不胜数，这此中不乏像伊斯曼柯达、诺基亚、黑莓等众人耳熟能详的名字。归其起源，不足“革新”的勇气，沿袭顽固，因循沿袭，是致使他们由盛转衰的祸首祸首。

“革新”关于企业来讲，首先是个计策题目。变与稳固，在繁杂的商场处境中，高层首先要为企业做筛选。但是，更多的功夫，革新并不只仅是个计策题目，它更依赖于企业的内涵DNA能否能支持所谓的“计策性革新”。而这类内涵基因的孕育，时时需求“遵循”和“耕做”。这一点，在供应链上的显露尤其卓绝。

咱们或者听过这个故事：苹果在其第一代iPhone手机上由于操纵了多点触控技巧，掀起了手机行业的一场革新，恰是这场革新成果了苹果今日的灿烂。但是谁曾了解，iPhone触控屏的供应商TPK(台湾宸鸿科技)，其独创人江朝瑞怀揣着这一技巧起先找到的是诺基亚，但却被这个那时寰球上最带头的手机公司拒之门外。与此孕育鲜明相比的是，当江朝瑞胆怯生地拿着小门生用的通明彩色玻璃纸为苹果公司做演示时，依然一家电脑公司的后者立刻请求他隔天就飞往美国洽商配合事件。

供应商治理中有一个业余辞汇，叫ESI(EarlySupplierInvolvement)——初期供应商染指。它是指供应商初期染指到产物的开采中，与企业协同举办产物的研发，从技巧、临盆、品质、价值、物流以至售后效劳等方面为计划团队供应提议。

“初期供应商染指”的最高境地便是勉励供应商为企业供应崭新的技巧及观念，使企业能捕获到或许会掀起行业革新的哪怕是微不足道的改变火种。无庸质疑，苹果和诺基亚在应对现今快捷改变的商场格局中，都曾经不只一次地喊出了“计策革新”的标语；以至，他们的供应商治理水准在业界都堪称榜样，也都相熟并在经营中袭用了ESI的技巧。但是，只是显露在ESI技巧的袭用高度不同这一项上，就足以决计这两家公司天渊之别的运气。

企业的比赛离不开供应链的比赛，而供应链的竞夺取决于构成其供应链DNA的各个基因片断的是非。就比如抗御癌症能够经过探测其DNA序列能否存在变异同样，企业在供应链治理手腕上的每一个薄弱步骤都很或许给企业孕育无奈挽救的损失。乍听起来，这很浅显让咱们觉得告急。由于即便是最优异的企业，也弗成能没有瑕疵或题目，弗成能做到面面俱圆。

确实如许，但咱们首先要了解：企业的比赛敌手是谁？由于在比赛中，企业唯有要做得比比赛敌手更卓绝就充裕了；以至，企业不必每一项都做得比比赛敌手卓绝，唯有要在最关键的几项上胜出就充裕了！前者比如两集体在丛林里碰到了狼，我唯有跑得比此外一集体快就可以生存；后者比如是田忌跑马，得学会弃取，在治理学中，叫做埋头。

但是，咱们都了解，即便是在比赛中处于带头的企业，也很有或许由于一个小题目或是小变乱而隆然垮塌。因而咱们在探测供应链DNA序列的功夫还要了解：我有没有致命的瑕疵？供应链治理中的一个典范案例便是昔日爱立信与诺基亚之争中，那场决计胜败的大火。

▲

年3月，飞利浦芯片厂大火，其两家客户爱立信、诺基亚在面临这场火警所取的天渊之别的险情解决方法让爱立信往后败给了诺基亚。因而可知，在“革新”处境中，企业在供应链上的比赛，第一要学会埋头，在关键手腕上得到上风，而不是面面俱圆；第二是要提防危急，解决好供应链系统中或许致命的细小裂缝，防止企业由于“不料变乱”而随机性崩盘。能够这么说，不论供应链“革新”与否，供应链治理还应在基根源则和根基法子上“遵循稳固”。

埋头成果优异供应链国际有名研讨机构高德纳（Gartner）每年都邑公布一个寰球供应链治理最好企业的排名，这是迄今为止最受业界尊重也最为权势的一份排名。在这个排名中，有三个目标是雷打不动的硬性目标。1.三年加权均匀物业收益率.库存周转率3.三年加权均匀营收增加率这三项指宗旨总和占到总评均权重的50%，足见其紧急性！供应链治理的目标千绝对万，何以只选取这三项来评估公司的供应链经营水准？真理很浅显，咱们做个浅显一点的比方。假设把供应链比做人的体魄，要做到体魄衰弱，咱们华夏人屡屡说要“吃得好，消化快，变化好”。营收增加率高示意咱们“吃得好”，库存周转高示意咱们“消化快”，而物业收益率高示意咱们“变化好”。和每集体都寻觅体魄衰弱同样，企业供应链的最终宗旨也是寻觅企业的良性经营和进展。自然，埋头并不只仅停息在数字的表面，如安在历程中维持埋头更能显露出供应链的运做水准。咱们拿亚马逊和沃尔玛做一个相比，这两家企业都位列Gartner寰球供应链15强名单中，而且相互是趸批商场上的直接比赛敌手。但是他们各自所埋头的范围是天渊之别的。一个是保守的线下趸批业霸主，而另一个则是寰球上最有名的在线趸批巨擘。在统一条需求弧线上(见图一)，沃尔玛所